10-胡建华《阳光心态与gaoxiao执行》
课程背景：
新世纪的今天，我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力！然而，很多（据不统计87.3%）人都没法去对面现实生活中的压力，如何调整自己的心态成了新世纪ABC的问题。阳光的心态对于一个团队的效率、凝聚力都只有直接的影响，也直接关系到职业素养问题，所以职业素养与阳光心态是一而二，二而一的事情，业绩的背后是团队，团队的背后心态，心态的背后是素养。
 
课程收获：
1、了解什么是健康、积极、乐观的心态；
2、了解健康、积极、乐观的心态对人的影响；
3、正确的观念和好心态如何去影响您的家人及您的同事、朋友；
4、建立良好的心态，对自己100%负责任，对团队100%负责任。
5、理解责任的意义和责任背后的规律。
6、理解影响团队的三大关键要素。
7、懂得企业文化背后的原理，以及从何开始文化建设。
8、员工与企业如何共生共荣，如何做个人战略与规划。
 
 
 
适用对象：企业管理者和ABC员工
授课方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等等
授课时间：2天，6小时/天
 
课程大纲：
ABC讲：积极心态、阳光人生
1、什么是正确的观念与积极的心态？－－积极心态的力量！
2、案例论证：正确的观念和积极的心态对人生\工作有什么影响？
3、心理测评：职场中的我表现是积极还是消极？
4、消极心态的形成及危害
5、正确的观念和积极的心态从哪里来？
第二讲： 100%责任心态
1、为什么人与人之间会不同?
2、时间模式与思维模式的改变。
3、ABC重要的思维改变：面对责任的时候我们的思维模式。
4、只有承担起100%责任我们才能够改变现状。
5、100%责任思维的入口是：我错了!
6、对错不重要，重要的是我们得到了，还是失去了。
7、我是一切的根源，我可以改变一切。
第三讲：构成组织的顶层四要素
1、     组织的方向：战略
战略的作用  战略的核心
2、     组织的基础：执行
执行是团队所有运行的基础。
3、     组织的进阶：领导
执行只能做到60分，而领导是无限。
4、     组织的目标：文化
团队建设的ABC终目的是一个团队的文化
第四讲：影响执行的要素一：执行的环境
1、看得见的环境在影响着我们的执行，看不见的环境更影响着我们的执行。
2、案例：纽约地铁案告诉我们看得见的环境的重要性。
3、分粥的故事告诉我们，什么样的机制下就会有什么样的行为。
4、管理可以改变的是制度，而不是人性，千万不要用人性对冲制度。
第五讲：影响执行的要素二：执行的意愿
态度决定一切，执行动力的源泉：薪酬绩效与即时激励
1、什么是薪？什么是酬？薪酬的关联与区别。
2、薪+酬＝100。
3、用钱解决不了的问题才是真正的问题。
4、什么是激励？什么是即时激励？
5、马斯洛层次理论在激励中的运用。
6、激励的要素。
7、激励的基本原则。
8、激励的方法。
9、激励手册的制作。
第六讲：影响执行的要素三：人际沟通
人际沟通力
1.误解的产生
2.沟通的四个层级
3.14倍定律
1.  微表情识别情绪
2.  职场沟通三项必备装备
A.  听懂意思：五大要诀
B.  问对问题：五个关键
C.  说到点上：三个注意，四大要点
   6.赢得合作的沟通技巧
第七讲：影响执行的要素四：企业文化
1．什么是企业文化？
2．企业文化的作用
3．企业文化产生的原理。
4．企业文化建设的基础：激励的不对称性。
5．企业文化建设的方式和方法。
6．猴子吃香蕉背后的文化产生机制。
第八讲：与企业共荣，个人战略的制定
1．个人战略与企业战略的共生关系。
2．支撑你曾经成功的支点，也是你撬动未来的关键。
3．好汉要提当年勇，找回曾经的动力源泉。
4．倒推法分解个人职业生涯规划。
5．个人目标的确立，与企业目标的一致性。
6．个人战略目标模板。