02-刘澈《演讲类定制咨询项目》

项目范围:
包括但不限于如下需求：
1.产品招商会
2.产品发布路演
3.融资类路演
4.上市路演辅导
5.各类产品会议营销
6.公众媒体发言
7.演讲类PPT设计制作
8.TTT企业内训师体系建立
9.微课程设计和开发项目
10.各类演讲竞赛策划执行
 
项目目标:
1.帮助企业或个人，针对特定的演讲场景，进行策略制定、内容设计、材料制作、活动执行等动作，目的帮助企业或个人完成演讲活动所期望的任务指标。
2.项目所有动作将聚焦于某类场景客户要求的效果和结果，顾问将主导项目执行，并直接对执行结果负责。
 
项目时长：根据前期调研结果定制
项目方式：顾问组入驻企业，与企业一同成立项目组，根据时间表执行
 
项目结构：
本处只列出概况，具体日程需要前期调研后确定。
 

阶段	目标	内容
1.调研	ABC了解项目需求 定义项目结果目标 输出项目计划	1.   到企业进行现场调研 2.   关键人员会议会谈 3.   现场考察 4.   问卷和面访问调研 5.   网络信息收集 6.   其他必要的方式调研 7.   输出项目目标和计划
2.启动	人员圈定和部属 项目造势	1.   成立联合项目组 2.   举行项目启动会
3.执行	项目具体执行，完成客户要求任务和目标	1.   前期准备演练 2.   中期执行 3.   资料准备和输出
4.评估	针对执行结果进行评估，进行效果界定	1.   会议评估 2.   数据评估
5.跟进	项目本阶段闭环，后续跟进情况对客户进行支撑	1.   过程文档交接 2.   人员梯队培育计划 3.   后续顾问远程跟进