08-郑秀宝《八大基本能力修炼》
 
课程背景：
根据客户需要对原有课纲进行取舍
 
课程收益：
八大基本能力
 
课程时间：1天；6小时/天
课程对象：中稿层管理人员
课程形式：理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等
 
课程纲要：
ABC讲：的基本品格素质
 
第二讲：语言沟通素质
一、时：眼前利益VS.长远利益
二、空：线性思维VS.系统思维
三、角：小我格局VS.大我格局
1.ABC法则：行动=f（事态）
2.第二法则：事态=f（语言）
3.第三法则：语言=f（焦点）
 
第三讲：战略决策能力
 
第四讲：应变与危机处理能力
一、ABC化：利润ABC化，价值ABC化？
二、ABC关键：谁能从中获利/我们靠什么获利
三、ABC有效：竞，还是合？
1.流程：寻求ABC路径
2.技法：学会拿来主义
3.能力：遵循核心原则
 
第五讲：团队塑造与用人能力
 
第六讲：信息处理能力
一、引发系统：人的行为是如何发生的
二、支持系统：如何确保行为的有效性
三、反馈系统：有效行为如何才能持续
1.输入
2.转化：信息处理六维法
3.输出
 
第七讲：驾驭组织的能力
第八讲：学习转化能力
一、个体管理：组织管理的基础
二、群体管理：“1+1”不一定“=2”
三、系统管理：组织就是个系统
1.事篇：学习实验室意义模块
2.人篇：学习实验室行为模块
3.场篇：学习实验室环境模块
课程附件：
1.同步练习；
2.配套工具；
3.落地建议