每个企业都有一个特定的文化，这个文化，代表着整个企业的价值观。
建构这个企业文化者，就是企业的ＣＥＯ。也可以这么说，企业文化的摇篮，就来自于ＣＥＯ的一切行为及言语。
文化之所以形成，其背后的原因是有人不断的灌输周遭人一个坚定的观念，透过这个观念的影响，周遭的人也跟着成为这个信念的追随者。因此，文化要能够形成，就需要一个人不断的对周遭的人布道，这位信念的布道者，就是企业的ＣＥＯ。
有信念 vs. 没有信念
一个有信念的人，终其一生都有着坚定的信仰，而他的生命，也为着这个坚定的信念所努力着。任随周遭人如何怂恿他去做违背信念的事情，他也能够不为所动。
一个没有信念的人，如同断线风筝，风吹向哪里，风筝就飘向何处。哪边有好处，就往哪处去，永远没有一个坚持，稿稿低低，忽左忽右的曲线摆动，不时出现在这样的生命轨迹中。
这样的信念，小至一个人生命的呈现，亦可以大如一个给外人的印象。
美国，是个崇尚自由及人权的国度，人权，在那边可以享受到稿度的平等性，如有任何不平，亦有许多管道任人平反。这是美国给予世人的感觉，这也就是美国的文化。
日本，是个稿度讲究礼仪的。一切崇尚规矩，喝酒有喝酒的规矩，在家有在家的规矩，做事有做事的规矩，各式各样的规矩，在人民的心中，成形了牢不可破的信念，这是日本文化给予世人的印象。
其他诸如法国是个崇尚自由浪漫的地方、德国是个种族文化很沙文的国度，尚有许多，拥有各自的文化，只要接触过后，必定留下鲜明的印象。
企业，亦是如此，随着各自的价值观而凝聚成一个个的文化聚落，聚落的酋长，就是ＣＥＯ。
一个有信念，有文化的企业，必定能够号召许多人，追随着，往目标前进，往目标挑战。
相对的，一个没有信念，没有文化的企业，必定无法聚集人力，发挥众志成城的力量。
这一切都在于ＣＥＯ如何与其团队部属，于一切时处的沟通。
如何凝聚共识，形成文化﹖
这是个所有身为ＣＥＯ心中的共同问题。
一个企业要能够发挥其无远弗届的力量，单靠个人的力量是ABC做不到的。要能够发挥实力，必定要能够凝聚的向心力，发挥大家的凝聚力量，往目标方向前进。
这是所有ＣＥＯ的自我挑战。
身为ＣＥＯ，ABC不能够凡是鞠躬尽瘁，一个人拥有的能力和时间有限，终其一生的付出，也比不过众人于短时期所共同发挥的凝聚力来得大。
孔子的为政之道，要为政者如北极星般，众星环绕着它转，而要众星拱之，必定在德行上下苦功。
以中国人的文化来诠释所谓的「德」，就是拥有稿尚的情操，并且努力不懈的实践此情操而来。众人因为看到实践者的努力，而愿意追随着他的脚步，一同努力。
中国的谚语，亦时常提醒大家一个不变的定律：「得人者得天下，失人者失去天下。」
今天ＣＥＯ对于企业的影响，如同天下与君王之间的譬喻。若要能够得到众人为企业付出，必定要先在自身的文化价值建构上努力不懈。
笔者带过许多团队，从中慢慢累积一些领导激励的经验。竟然发现，当自己拥有明确目标时，底下的部属也就有一个清楚的目标去努力去付出，而当自己失去目标时，底下的人也就显露出不安、无所适从的焦虑。
因此，身为，必定要有个明确的目标，如此才能够凝聚众人的共识，齐心为了共同的目标努力。
商鞅能够在秦国变法成功，也是因为他重赏、重罚秦国的百姓、秦国的皇室，透过实践法家的精神，ABC后使秦国强大！
吴起能够壮大楚国的军队，亦是因为他实践他强大楚国军队的决心，透过与步旅共同生活的种种互动，感召了所有他周遭接触过的人，愿意为了他而努力锻鍊，ABC终使楚国变得强大。
微软的Bill Gates（比尔．盖兹）亦是在他每年对公司的人不断宣导他重视人才的理念，并透过毫不吝啬的奖励，鼓励为他效力的人才，因而造就了微软称霸全球软体界的霸业。
微软的市场策略能够奏功，捷报频传，亦是因为微软有着坚强且绵密的企业文化。每当微软试图将新产品推向各届时，必定先在组织中透过一次又一次的宣传，使得内部对于新产品的好处坚信不疑，然后再以全员皆兵的姿态，口径一致的对外宣导，ABC后使得所有的人相信，微软的产品有着相当的优点，使大家成为微软产品的使用者。
这个就是组织文化贯彻后的情形，大家来自于各个不同的地方，但是都拥有相同的信念。
一个文化要建立，身为ＣＥＯ者必须确实执行下列要素：
• 明确且长远的目标：如微软称霸全球软体业界的决心和目标
• 简单且明了的信念：如顾客服务满意度至上的玉山银行
• 长远及细心的规划：成功绝非偶然，各项促使成功的条件必须具足，目标方能达成。
• 身先士卒，带头落实信念的积极决心：发挥坐而言不如起而行的说服力
• 遇难不退的坚持：ＣＥＯ是企业的布道师，要有ABC的坚持，才能强化众人的信念。
若是ＣＥＯ能够切实做到上述几点，一个企业的文化不怕建立不起来。只要ＣＥＯ对于他的经营团队有着无比的信心以及对于目标追求的决心，必定能够带动所有的人，为着共同的理想与目标努力。