中阶主管与稿阶决策经理人的差别在于，大多数中阶经理人完成任务的方法多会依赖自己的投入，他们心中所想的可能是流程、方法的改进，而不会进一步设想团队的组建。

经营事业这么多年，我常想，什么是一个经营者ABC重要的事，组建核心团队是我琢磨思索许久之后的答案。
所有成功的企业家，包括张忠谋、郭台铭及威尔许（jack welch）等人都认同「人对了，一切都对了」，显然这个命题是所有决策者一致的认同，但对中阶经理人就不会是这个答案。
 

中阶经理人不是ABC决策者，他顶多接受一项任务，主掌一个单位，要完成一定的成果，因此完成任务是他们ABC重要的事，虽然完成任务也要依赖团队，但团队的成员，可能不是他们能决定，因此大多数中阶经理人完成任务的方法多会依赖自己的投入，他们心中所想的可能是流程、方法的改进，而不会进一步设想团队的组建。这种以自己投入，做为get things done的方法的人，只是一个管理者、工作者，而不是经营者。
 

经营者是具有老闆气派、潜质的人，他们虽然是小工作者、中阶主管，但他们已经不只考虑完成今天的任务，更考虑部门长期的稳定与发展，他们很快就会变成稿阶决策经理人，如果他们有胆识，出去创业，也很可能会成功。
团队是完成组织目标的深层及隐藏要素，而不是立即及外显要素，因此被中阶经理人忽略。
 

我研究过许多砖业经理人创业成功的案例，他们都有一个共同要素，就是能快速组建gaoxiao率的核心团队，他们在过去的工作中，已经认识了许多可以一起工作、品味相合且能力不错的同伴，因而创业时，一呼百应，不需要经过长期的团队组建摸索期。
我也用过许多干练的外来单位主管，他们的引入，通常也会带来一群不错的工作者，变成新团队。
这说明了好的中阶主管，都有自己的人脉、虚拟团队，他们虽然不是老闆，但已有老闆的格局、气派与胸襟，因为他们都已经吸引了一群能对他有所帮助的伙伴。

因此，中阶经理人既已主管一个部门，就要拥有领导气质，培养出自己的团队，其方法包括3步骤。
1.选择既成团队中的菁英，成为核心团队成员，如果既成团队中缺乏菁英，就要选择堪用之才，收服之，训练之。
2.引进人才，在招募替换人选时，要精选细选，切忌「拣到篮里就是菜」，让组织中充满潜力无穷的人才。
3.每天都有计画的教导、训练，并建立共识，且要持之以恆。
经过这三个阶段，一定可以组建核心团队，然后再由其中挑选一、两位自己的备位人选，设想接班计画，为向上升迁做準备。
有了完整的核心团队，不只当前任务可轻鬆完成，部门也会长期稳定，面对危机也可轻鬆化解。而中阶经理人也很快会晋升成稿阶经理人或变身创业者。

何飞鹏
城邦出版集团副董事长、商周出版发行人。曾任《zhuoyue》杂誌、《保险行销》杂誌总编辑，曾被金石堂书店选为1997年出版风云人物。何飞鹏部落格：weiblog.pixbb.bb/feipengho