五大法务长教你如何做个成功的法务主管1
在国内法务长的地位日益受到重视，到底法务长应该具备那些条件，以及要有那些体认，国内五大法务长的经验谈，应该是很不错的参考。 周延鹏：成功的法务长要有丰富的非法务知识 为鸿海打造整个法务团队的前鸿海企业集团法务长周延鹏，希望大家注意法务长的英文翻译「General Counsel」，他说，重点是在前面的「General」，一个成功的法务长除了必须具备法律知识外，ABC重要的是要有非法务的知识，如果只有单纯的法律知识，法务长顶多只能保护公司的智财权，但若法务长具有丰富的非法务知识，例如管理技巧，那就可以协助公司进行知识管理。 周延鹏认为，现任瀚宇彩晶法务副总、前台积电法务处副处长丁兆平是一个典範，她从清大化工系毕业后，先在理律当了七年的砖利工程师，再到美国德州大学拿法学博士跟纽约州的律师执照，是真正具有深厚基础的科技法律人。
至于要如何打造像鸿海一样坚强的法务团队？周延鹏建议企业主要用「经营」的观念，来取代过去「保护」的观念，他说，过去法务室拿到的砖利没有考虑知识管理的部分，也没有办法跟实体世界做连结来创造更大的收益，像鸿海的zhongyang法务处不只替公司打官司，还负责为企业做「智慧资本规划」的工作，协助企业将智慧财产权量化作为谈判的筹码，替公司节省了大笔的权利金。 陈国慈：避免从单纯律师角度思考 「You are thinking as a lawyer again！」台北故事馆总监陈国慈回忆她在担任台积电法务长期间，董事长张忠谋要她参与各种经营会议及董事会，并时刻这样提醒她，为的就是要她避免单纯从律师的角度思考事情，「因为一个成功的法务长，要能对公司大大小小的事情提出建议」。她也坦诚，自己大概花了半年的时间，才能够跨跃律师与法务长的境界，并且真正提供许多可行的政策及建议给台积电。 陈国慈从一九九七年至二OO一年受张忠谋之邀担任台积电法务长，是国内ABC位受到ABC礼遇的法务主管，同时她在这段期间协助国内半导体厂与美光打砖利侵权官司，同时也历经合併世大与德碁等收购案，是为台积电奠定法务室规模的主管。
由于台积电的稿额员工配股，陈国慈四年内也配得数千张台积电股票，价值上亿元，再加上配备宾士车及司机，也创下国内法务长ABC待遇的记录。 陈国慈强调，一个好的法务长在心态上必须要以一个企业体的成员来看事情，要让公司的其他部门觉得妳的工作不是在找他们的麻烦，而是在协助他们，此外，还要兼具大陆法系及英美法系的知识，并具备良好的英文能力，才能处理跨guoji的法律事务。在陈国慈眼中，法务室的工作是在建立企业的健康度，「是在扫地雷，不是接炸弹」，所以法务室的水準要等同于外面的律师事务所，因为企业常把法务委託外界，对内部法务室的要求反而不严谨；同时，法务室的位阶要稿，因为法务长要参与公司营运，要对决策者提供建议，位阶稿才能接触到所有资讯，而且法务室还有内部稽核功能，若位阶太低就无法尽到稽核功能，所以法务室应该独立出来对董事长或总经理直接负责。但她并不认为公司有必要养一大堆律师，真的做不来就外包。
引用网址:weihrluncheon.blogspot.tuozhan/2010/06/blog-post_1014.html?showComment=1344482455072#c3765847007888108168
