一个老鸟遇上三百个菜鸟
一个在职场闯蕩超过二十年的老鸟，即使当过管理阶层的干部，同一时间带领的部属了不起十来人，当他知道将要接掌一个拥有三百人编制的单位主管，而且还全都是刚从学校毕业的职场菜鸟时，他没手忙脚乱，也不知打哪来的勇气，「难不倒我的」他自个在心底这样默念着。
2009年秋之际，我正在为一个社团担任公关，在过去的二十三年间，我曾经在拥有一千五百名以上员工的媒体担任中稿阶层管理干部，也曾经是超过百人规模的企业集团的公关经理，在职场的经历，也是从一名懵懵懂懂的菜鸟开始往上爬，能感受职场的人情冷暖和起落。
2009年台湾遭逢全球金融海啸之累，国内各行各业掀起一波萧条期，许多大学应届毕业生面临毕业即失业的困境，政府展开对企业的纾困及奖励措施，振兴经济方案帮了大忙，虽然一名应届毕业生只能领到二万二千元的基本薪资，但总是能够鼓励企业聘雇，也让这些职场菜鸟暂时免于失业。
就在同为媒体出身的友人之下，我通过缴交报告及面试的层层关卡，进到一家企业任职，也因为「22K砖案」的因缘际会，我成了三百个职场菜鸟的单位主管，一个老鸟和三百个菜鸟这样的组合，会迸出什么火花？能有什么作为？这个企业的上上下下都睁大眼睛等着看。
因为这个团体过去鬆散惯了，也没有人知道我的来头，内忧外患接踵而来，曾经被菜鸟们下马威，还必须面对企业各部门冷嘲热讽，我利用前两个月去记住每个人的姓名和特徵，又利用了两个月去分析每个人的特质，开始激励每个人的潜能，建立大家同舟共济的心态，用具体的成果，让各部门刮目相看。
三百个菜鸟并不全在我的视线範围之内，我要和所有人交心，要建立每个人的责任感，更要凝聚众人对团体的向心力，每天我就像苹果日报的「老总手记」一样，用短篇小语和分散在各县市的同仁沟通，亲自回邮件让大伙感受我的诚意，每个月巡迴教育训练，让三百个人工作起来有了归属感和成就感。
一个老鸟与三百个菜鸟们的故事就这样写了八个月，他们再一次从这个职场「毕业」，离情虽然依依，我很庆幸放手让他们去飞向另一个人生，追求更好的职场，许多人不时捎来近况，让我知道他们一切都好，这段经历，也是我ABC永难忘怀的一段职场情缘。
引用网址:weiab.1111.af.tuozhan/20120320_win/story.asp?sno=78
