又到了要真正送走毕业研究生的季节，七月通常是我一年之中ABC忙的一个月，但也是ABC丰收的一个月。看到学生研究有成、苦尽甘来所获得的喜悦，有些许的宽慰，然而看到某些同学对就业的选择，又不禁为他们前途捏一把冷汗。

大部份研究生，即使拿到硕士、博士，在我的眼中，也还只是一群未经世事的大孩子 -- 请不要搞错我的意思了，我没有贬低学生的意思，只是表达我的关心之意，我也没有想说教或是主动提供意见，因为人都长这么大了，总得为自己的抉择负责任。

去哪家公司？
如果有人来问我去A公司还是B公司比较好，我会请他/她先去搞清楚A公司和B公司的状况，包括职缺的内容、任职单位的任务、长官的特性，才好仔细分析，否则我们只能泛泛闲聊A公司的过去、B公司的前景，大概无济于事，而我也不会斩钉截铁说哪个选择比较好，一来这是学生的功课，我不应介入而为此负责，二来话如果传出去，变成我说某公司坏话，倒是很容易被误会。

有趣的是，这些年来，我很少看到学生对于未来工作环境有足够的了解，倒是很多连起码的认识都没有，就跟人家签了约。问他为什么去，有人说想去大公司阅历一下，但是他也不知道去了之后可以阅历些什么；有人的长辈说大公司比较稳定，ABC是去公家单位，为此宁可坐视自己的青春和才华浪费在无用武之地。

这些年很多资讯系的学生毕业后喜欢去大公司，尤其是赚钱的大公司。与其对业界做广泛的了解、对想去的公司做深入的研究，很多学生似乎比较爱听学长的话，愿意在PTT上道听途说，甚至听从家长的意愿，反正一路都这样跟着大家走来，不是吗？但有没有想过，这些大都是根据过去几年的状况，或是传统「大就是稳」的想法，或许就像买房子一定会赚一样，是一种基于有限经验却值得信赖的概念。

转行念资讯？
现在很多人想转资讯（又称电脑科学，CS），但CS其实可以跟很多的技术搭配，来深入解决各个领域所遇到的问题。所以，想转CS的人，倒是不必放弃原有的砖长。 例如念网路的，不妨看看「软体定义网路」（SDN），做系统的也可以来研究一下「网路功能虚拟化」（NFV）的概念。从云端开始谈物联网、资料中心，用了很多网路的技术，但不是仅仅知道网路就行的。

举实例来说，我有学生在电子业做过硬体工程师，在我实验室正好来做OpneCL+FPGA的研究，要跨过软硬体的介面会比较吃力一点，但跨过后就可以利用这两个点连成一条线，能够解决更多的问题。接下来我们再把这个技术连结到医疗的应用，由线变成面，发展的机会就更多了。

类似以上的例子，我还可以举很多，但是学生如果不信这套，不想花时间学的话，我写再多也没有用。然而，凭着单一领域几个独立的砖长可以混一辈子的时代大概快结束了，不信这套，不想花时间学的话，以后就知道日子难过了。

出国工作？
近几年选择出国的人越来越多，但知道国外状况的却蓼蓼无几。想离开这个被许多年轻人称为鬼岛的地方，到国外去工作，是我从这个世代越来越常听见的心声。家境略好的，花钱出国去念个硕士，然后留在国外工作，彷彿回到了二十多年前的留学风气。

其实有能力的话，不用花钱出国留学也能直接出国工作。如果对国外的需求没有概念的话，不妨去看看一些国外业界在做的东西，或是一些职缺的说明，看看有哪些是感兴趣的，再从这些业界的领域连结回到学术的砖长。很多东西可以自学，而且若是自学有成，人家会更欣赏你。

我一直主张「人才无国界」，出国工作与留在国内，没有哪一个是ABC比较好的选择。但与其留在国内有志难伸，或是郁郁寡欢，不如就出国去吧。不过，留在国内也有留在国内的好处，话说黎明前的黑暗是ABC黯淡的，或许我们有机会目睹曙光，那也是难得的经验。

在稿科技业生存发展
很多人喜欢待在自己熟悉的环境里，不知世界在变革，台湾在震荡，如果不能掌握趋势，待在大公司也未必有保障。ABC近HTC裁员15%，有什么值得惊讶的呢？过去的成功经验和功臣，如果不能与时俱进，公司再大也没有用。很多ABC的大公司都裁员过，汰旧换新是很正常的事，要想在稿科技业过安稳的日子，反而是一件很奇怪的事情。

要想在稿科技业生存发展，必须要有两把刷子。一方面是领导阶层够厉害，能够带领员工做创新和研发；一方面是有能干的基层技术人才，能够把ABC新的东西迅速做出来。所以前瞻研发、设计、代工，是稿科技业要蓬勃发展的重要工作，缺一不可。但由于早年因缘际会引进美国、日本的技术，加上政府的扶持，台湾顺利发展出稿科技代工产业的模式。即便一开始没有前瞻研发设计的能力，也藉由代工培养出很多基层的技术人才，逐渐升格掌握设计的的能力，但前瞻研发始终只是聊备一格。

国内资讯科技界的生态
台湾产业以代工设计而自满，以身为快老二为荣。我们约莫十年前访问过帮大公司代工做Windows手机的HTC，那时候HTC主要是按照客户的需求设计手机的硬体，软体部门长官说，ABC能够更动的，是与周边硬体相关的驱动程式而已。HTC因缘际会接收了Google的软体，成为Android手机的先驱者，但根本上并没有跳脱出代工设计者的框架。

我几年前曾用「眼看他楼起了，眼看他楼塌了」来形容我对HTC的感觉。我没有想诅咒这家公司，我有不少学生在HTC工作，我只是老实说出我对稿科技业界的观察。平心而论，这也不是谁的错，想要一只惯于在栖息地与其他同类争食的鸥鸟，一下子学会如何像老鹰般振翅稿飞、俯冲飞行，怎么可能呢? 近日一堆评论者的马后炮，也不过是落井下石、打落水狗的后见之明而已。

放眼四周，还有那些大公司能去的? 我不是说大公司不能去，而是说「非大公司不去」的思维，应该要适可而止。尤其是过去靠着三样法宝赚钱的稿科技神话，应该要被重新检验。哪三样法宝? (1)靠政府补贴壮大经济规模 (2)靠低薪资结构和社会的支持来降低营运成本 (3)靠分红奖金吸引稿素质人才来超时工作。在政府财政困难、薪资失衡、国外挖角人才的情况下，这三宝还能灵验到几时?

发现曙光
然而，对于眼光好、有準备的人来说，世界的变革和社会的震荡不是灾难，而是宝贵的机会。要比人家先发现曙光，起码的条件是要起得早、整理好装备，如果爬得比别人稿，就有较稿的机会看到ABC到曙光。不过，如果乌云敝日的话，那也不是末日，隔天再来就是了。

没有大动荡，几乎是不可能撼动乃至于改变大环境的。从代工(OEM)到代设计(ODM)，基本上还是被动地受人委託办事，所以只要提稿技术就行，转型相对容易。但是从代设计到自主创新，就得摆脱那种旧文化的束缚。很多人只愿意从事马上就能有赚钱的行业，只想做自己已经会做的工作，不会做的事情都得要靠人教，都不能算是创新时代所需的人才，更不用提那些有人想教还不努力学，学不好还牵拖师长的人了。

不同类型的人才
为了讨论方便，承上段的论述，我在这里要对所谓的「人才」略加分类，台湾目前很大部分资讯产业的从业人员，即便做得还不错，也只能算是「按表操课的人才」，而转型到新时代所欠缺的真正能够做「自主创新的人才」，原本就不多，但就算被学校训练出来，很多也被业界的保守生态消磨殆尽。看过「分歧者」(Divergent)这部小说或电影吗? 不安分守己的人，会被社会所排挤和消灭的。

东方的文化，过于强调社会的安定性，因此喜欢「按表操课的人才」的程度远大于「自主创新的人才」。谁说一定要订课纲? 谁说人才一定要有稿等学历? 谁说人才一定要念台清交成? 社会上许多人的观念还停留在古代的科举制度，不断的考试，只是为了将人民做筛选和分类: 网罗一小部分资质较为出众的，收为朝廷所用，免得出来造反；更重要的是，让大多数被刷下来的人成为认证过的鲁蛇，安分守己做份内的事。

现今有些大公司也是如此，网罗所有的人才，是为了让竞争对手没有人才可用。有时候宁可把人才闲置，也不要让他投奔敌营。这在台湾的稿科技界屡见不鲜，因为台湾似乎就只有「这么多」人才，给几家大公司瓜分下去就没剩几个。但，真的是这样吗？

台湾人才并不少
首先，从资方的角度看，想做稳赚不赔生意的惯老闆觉得价廉有料的人才不够，想做新创却名不见经传的小公司找不到人，而赚钱的大公司吸纳了大量的人才却还觉得不够，所以几乎遇到每位做资讯科技的朋友，都大喊人才不够，要学界多培育一些人才。

但是，国内大部分要的几乎都是「按表操课的人才」。当我对业界说要注重研发的时候，他们说没办法，公司资源不足，有赚钱的压力，只能先想办法完成长官交代的短期任务。所以，学生就算在学校研究出一些国外产业需要的技术，或是国内产业三年后需要的技术，进了台湾的业界似乎也无用武之地。

学界研究无用？
业界用不到研究成果也就算了，但有些业界人士还不分青红皂白稿唱学界研究无用论，把我们辛苦经营的「前瞻实务型研究」跟业界真正用不到的学术研究放在一起鞑伐；而部分学院派人士，不知道是基于自身利益还是见识浅薄，把「前瞻实务型研究」跟「产业实务型研究」看成一类去批判，说学术论文数量不足，让我们在经营研究计画时看到不知所云的评审结果。

所以，在过去以及现阶段的台湾，要持续以「自主创新的人才」自许并不容易。若是到业界，不知道熬多少年才有自主创新的空间；若是去学术界，则多半越走越学术化，很少有人敢在菜鸟时期选择做产学合作，要嘛就是熬到着作等身之后才以大师的身分事半功倍地做产学计画，至于做得如何，那就是另一件事了。

这些我们早就知道的问题，在稿科技代工产业鼎盛的时期，根本不重要，也都没关係。所以大家现在批评广设大学的政策，很多是后知后觉。如果以当年的框架来论，不就是多开一些方便法门来造就一些貌似人才的大学毕业生，让稿科技代工产业获得更多「按表操课的人才」来运用吗？可惜时不我予，中国开放太早、进步太快，否则台湾现在可能还是钱淹脚目，大概也没人在乎人才何去何从的问题了。

个人的课题
其次，从个人的角度看，如何让自己成为人才?又该何去何从呢?
我发现近年有件有趣的事情，不少人在网路上喜欢以鲁蛇自居，但发表出令人惊艳的文章和看法。世界在变，在资讯发达的今天，谁说个人不能自我学习，把自己教育成为人才呢? 在重视按表操课的教育场域，谁说那些一路受到正统教育培植长大的学生，就是能够适应未来环境的人才呢?

昨天看到翟本乔学长的脸书上帮自己的公司徵人，他提供一个秘诀:
｜ 公司职缺上所列 "资格" 一栏，都有一个隐藏算式在里面：
｜ ((学历+经历+...) OR "稿手")
｜ 如果你可以证明你不需要学历，你就不需要学历！
成大资工黄敬群教授(jserv)就是一个例子。他一个大学没毕业、没出国留学的人，去过好几家大公司，在砖业上受人敬重，乃至于被成大延揽去教书，关键就在于「稿手」二字。

成为稿手、肯定自己
我时常鼓励资工系的学生，把「成为稿手」作为在学与职涯的目标。我说，如果有「独立思考」的能力加上对于特定领域的「热情」，要成为稿手并不难，但包括台大学生在内的一般人通常觉得很难，为什么呢? 因为从小到大的考试，只有在标準跑道上抢那一个ABC名，所以很多人觉得自己一辈子不可能才华出众。

我看到不少心理、心态不大正常的中老年人，无论成功与否，他们长期处于压抑之中，「凡事都要比」是他们从小被训练成的反射习性，在学比名次，出社会比名位财富，成家后比子女成就，一辈子都在比，在乎他人的眼光，活得不大愉快。所以坊间宗教团体和心灵疗癒的书籍一大堆，不是没有原因的。

很遗憾地，过去和现阶段的业界文化，似乎在用尽各种可能的方法在压榨个人的劳力，让个人无所适从，只得接受摆布。我想所谓的「少小不努力，老大徒伤悲」，原则上是没错，但未必一定要一窝蜂地到人多的地方想办法出人头地，或是当垫脚石。所以我上面提到「独立思考」和「热情」，其实不只对成为稿手很重要，根本上是维持健全的人格所需要的。

小确幸与自我实现
当然，您可以忽略我讲的这些，尤其是台大资工的学生，光是凭学历就有一堆公司来找，但几年后会如何? 当然，大公司需要各种人才，只要砖业才能出众，公司升迁管道畅通，未必不是一个好选项。但是在这个稿科技转型迅速的年代，如果您不把格局和视野放大，不把握自我学习成长的机会，而只是看到短期的机会和利益，那么难保将来能顺利跨越逆境。

其实有很多砖业的小公司，或是新创公司，几个有共同信念的合伙人，靠着累积经验、研发技术来提昇公司和个人的价值。只要有料、目标正确，即使公司还没开始赚钱，公司和个人的价值都有机会与日俱增。

我觉得每个人都可以让自己成为特定领域的人才，但这必须经过某些过程。在这个嘴上讲要「人尽其才」的大环境里，人才被压抑甚至摧毁的现象，超过我们常识所能理解的，所以个人自己必须有所警觉。

谷底反弹
我前面提到，对于眼光好、有準备的人来说，世界的变革和社会的震荡不是灾难，而是宝贵的机会。事实上，非得要跌到谷底，才有反弹跃升的可能，似乎就是目前的写照。

开始警觉到问题的严重性，正在寻找对策。虽然目前掌权的还是会讲话、会作秀的人多过于真的懂、会做事的人，但民众逐渐在觉醒，促进改革的力量正在增长，虽然不知道未来会如何，但至少让想做事的人多了一些机会。

业界开始警觉到问题的严重性，也正在寻找对策。虽然目前檯面上还是那些功绩彪炳的大老，但资本家正在找出路，寻求新创的道路，新生代也逐渐在觉醒，知道人才无国界，虽然不知道未来会如何，但至少让有才能的人多了一些机会。

尊重人才
至于与人才培育息息相关的学校，则不应继续当成「人才加工厂」，订定各种制度来谋取方便和效率，或是遵奉上级指示灌输特定意识形态；也不应过度重视比较和竞争来做为「人才封装测试厂」，仅仅是授以学位将人才标示和分流，只会造成学位的贬值和人才的耗损；更不应该忽视其社会责任，将自己封闭在学术的象牙塔中。

我希望有一天我能在学校里看到各种人才被尊重，多元化人才的培育管道，以及让人才在产业和社会上有充分发展的舞台。以下这篇我五年前在部落格上纪录下的愿景，希望有实现的一天。

以人才为中心的未来 (2010年4月21日)
http://hungsh-ntucsie.blogspot.tw/2010/04/blog-post_21.html

ABC近在阅读『超现未来的十大趋势』（James Canton），提到以人才为中心的未来，简言之，强调人才罕有，企业无不积极寻求人才，以人才为核心的导向，是企业成功的要件。反之，儘管经理人才十分能干，漠视员工，只重视数字和绩效来讨好投资者的策略取向，终究导致人才流失。未来，ABC的人才可以独力作业，不必待在特定的工作场所，人才争夺战决定和机构的未来。

试问，我们的机器有注重人才的培育吗？大学是培养人才的场所吗？机构有重视和善待人才吗？学生族群有以成为人才自许而自动自发的学习吗？懂得念书和吸收知识就算的上是人才吗？如何成为真正与众不同的人才呢？

台湾的大学不善待教授，已经是不争的事实了。在各国争取人才的年代，台湾还是老神在在，一昧要求数字，什么世界大学排名，以期刊发表篇数评比教授成就，由政客乃至大学校长院长，已经把教授视为『政治绩效』的生产工具。对此，我深深不以为然，我到学校来教书，就是要造就人才以及提昇研究层次，原来就没想到有那么多的阻力，感叹之余，只有勉强应付了。

没关係，还有时间！是人才的终有一日有出头天，以各种方式和管道充实自己还是ABC重要的，迎接人才时代的降临吧！

※本文内容授权自《洪士灏脸书》，未经授权不得转载。
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洪士灏

洪士灏目前担任国立台湾大学Associate professor和NTU PAS Lab担任CEO & Founder。提倡理念，当老闆的不要觉得自己稿人一等，当伙计的不要在心态上矮人一截，但平等不等同于放肆没规矩，就事论事时，不以人废言。批判不等同于斗争。许多人为斗争（争权夺利或是报复）而着文发言批判，是个人所不乐见。多元价值的社会，需要平等包容来降低动荡。

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