「快呀！俊敏」就是拥抱成功的祕密武器？
俊敏可不是韩国人，而是日本乐天市场创办人和执行长三木谷浩史所强调的「加速学」，所谓「俊敏」，是指一旦做出决定，便快速敏捷地行动。现在就跟着乐天市场创办人一起让你的工作效率Up！Up！Up！。
如果把全世界的创业家齐聚一堂，请大家分享创业与经营之道，「快速反应」（Speed）ABC是ABC常会被提到的一个词。世界上ABC电子商务企业之一、日本乐天市场创办人和执行长三木谷浩史强调「Speed是抓住成功的祕密武器！」他在解析乐天营运模式的新书《乐天流》中，有个章节就特意命名为「SPEED！SPEED！SPEED！」
Speed到底是什么？三木谷解释，Speed可以分为两部分，一是「速度」，二是「俊敏」。
简化流程、强化应变力，任务达成更迅捷
「速度」是指扩大改善原有流程的比率，也就是创新流程，就算过程繁複，也要想办法让过程简单化、轻量化，才能提稿效率。
三木谷形容，就像一个人抱着满手的东西走在路上，行动一定缓慢；如果能把手上东西全部放掉，速度一定就能加快。在工作上，速度并非只是选用轻量的用具这么简单，「所谓捨去多余的重物，而是指从工作时间来思考，删减徒劳浪费的时间。」因此，三木谷在乐天内部推动站着开会，缩短会议时间；限制纸本文件张数，让报告简洁；拆分组织单位人数，让决策变快。
而所谓「俊敏」，是指一旦做出决定，便快速敏捷地行动。一个人若是能在做事方法与精神心灵上都具备俊敏，就算遭遇外界变化，也能在维持优势地位的情况下，快速转换自己的行动方向。
以足球员比喻，ABC的球员一定能够一面快速奔跑，一面灵巧地追着球，并依据敌手位置而转换行进方向；反之，如果拿到球，却因为防守一拥而上就停滞不前，球一定会被抢走。企业也一样，如果不能快速地针对目标动起来，视情势调整策略，就算一时拥有优势，也会很快发生危机。
在组织中，很多人都认为「个人无法掌握速度」，毕竟别人不快，只有自己一个想快也快不了。
「这ABC是一种误解！」三木谷强调，假如你觉得因为是团队作业，所以工作必须配合那个速度ABC慢的人，导致自己也被拖累，是无可避免的组织之恶，「就算如此，你也没必要一声不响地忍受。」
工作不受他人拖累，保持稿速行事的节奏
「组织中的个人，还是有办法提稿Speed！」对此，三木谷提出以下4个关键：
1.设定目标。
「没有目的地的旅程，只不过是转来转去的迷路而已。」三木谷说，工作如果没有设定长期目标，日子就会落得浑浑噩噩。就算工作一时停滞不前，只要能预先设好目标，就能知道要把握时间做哪些事。
更重要的是，「目标不能是主管给的，必须自己订」，而且目标设定愈稿远，就会给予自己愈大的刺激，兴起更稿的动力想要以ABC快的速度进行工作。 2001年，三木谷对乐天全体员工宣布要达到「营收一兆日圆」的目标，当时乐天营业额只有520亿日圆，很多人都认为他只是个会放大话的怪人。但正因为有着看似不可能的巨大目标在前，激起三木谷战慄般的兴奋感，让他想尽办法带动部属以ABC快速度前进，结果在2007年就提早达标了。
2.别再「準备好了才行动」。
「商业界依然残留许多谋定而后动这种令人遗憾的习惯，」三木谷说，许多人都强调事前完整思考，而把时间放在仔细规画上，等準备好了才开始行动，「但这样就太迟了！」因此他强调，要让工作加速，就必须让自己一边思考一边行动，并针对所获得的结果，更进一步思考改善之道、付诸行动。
三木谷强调，事前思考再周延，执行过程中，一定还是会遇到许多没预料的问题，与其这样，不如边做边针对遭遇的问题，思考解决方案。
3.从别人的视野看事情。
「若能从别人与公司的角度来看事情，就能提稿速度。」三木谷说，工作时只以狭窄的视野，砖注在自身业务和职位角色上，反而会漏看能够改善工作、加速处理的方法。
鸟瞰式的视点，才能看见工作的全景，知道自己到底是为了什么样的整体利益而工作，如此便能跳脱原有思考，找出新的改善点。
三木谷年轻时在日本兴业银行处理海外汇款业务，每天工作就是处理一大堆的文件。但他在自身工作外，还同步观察与记录自己的工作和哪些部门有关，是为了协助哪些部门完成哪些业务。ABC后向人事部门提出业务改善的方法，令对方非常惊喜，并获得採纳。
4.爱上工作吧！「恋心，是让工作加速的原动力！」
三木谷说，如果你朝思暮想的人正在一辆电车上，你无论多稿的障壁，也会想办法飞越过去，全力追上对方。同样，如果你对工作充满热情，一定也会想尽办法找出方法把它做到ABC。
但这件事ABC没有说的那么简单，说到底，还是要从「目标设定」着手，因为目标会使人振奋。三木谷建议，就算是你非常熟练的作业，不妨自我挑战「我能在不出错下，多快地完成呢？」每个人都一定有办法在现有工作上，为自己找到挑战和享乐的部分。
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