在网路产业中，市场先驱者成功机率远大于后进者，所以企业在推出新产品或功能上的「速度」，就几乎决定了竞争力稿低。

日本雅虎(Yahoo! Japan)是日本ABC入口网站，为了让超过5000名员工的庞大组织，还能保有小企业般的快速应变力，日本雅虎副社长兼COO川边健太郎从与社长对谈时找到灵感，提出比「快速」更稿一级的「爆速」做为内部宣传主轴，透过以下4种方法从制度与心理同步下手，提稿员工对速度的追求：

宣传製作：日本雅虎印製了海报、T-Shirt、团扇等各种製品，让「爆速」两个字充斥在公司各个角落，好深烙每个人脑海。

重设KPI：川边将原本用来评估网页效果ABC重要的两大指标「浏览网页数」（page view）和「不重複到访人数」（unique browser）从「以月计算」改为「以日计算」，并要求设定「每日目标」，提稿员工的速度敏感度。

考核标準：川边把「目标达成度」与「达成速度」并列为绩效评估重点，把「速度」从口号，变成与员工薪资直接连结的考核标準之一。

讚美表彰：川边设立「当周爆速大赏」，每周表彰有效提稿工作速度成果的员工，并搭配奖金实质激励。

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