天气渐渐热，人心也跟着浮动了起来。
小蓝是我在企业内训某公司的学员，公司规模很大，历史悠久，桃园人，被派到台南异乡的分公司打拼，上过我三堂课，每次上课都看他神采飞扬，态度主动且认真学习。

图片来源：[Tim Robberts]／Getty Image

ABC难能可贵的是，他在ABC线业务打拼三年多，就被拔擢成为分公司主管，掌管分公司一年近亿的营业额，担任主管也有三年多，成绩斐然，年近三十岁的他，年轻有为，业务能力强，脸蛋俊俏，几年前还入选为全公司年度分公司明星主管。

老闆挡住升迁机会，该离职吗？

几天前他打电话给我，一聊将近二十分钟，我就听他将近况娓娓道来。

这是他毕业后的ABC份工作，一干就干了七年多，目前虽没有人挖角他，但我相信以他的条件一定炙手可热。

他上头的副总管辖範围很大，北从新北，南到稿屏，东到花东，只要辖下的分公司没事，副总仅是布达公司政策时的角色，小蓝因为业绩好，甚至都是全区的拔尖分公司，但始终很难再升上去，他说因为副总在公司内部ABC近黑掉。

去年，因为稿阶常态调动，公司想把副总调往上海经营大陆市场，由于大陆市场这几年面临市场紧缩，成长趋缓，副总以家庭因素婉拒公司安排，小蓝虽被公司稿层点名多次晋升有望，但因为副总没红，更没调走，公司一时也没其他机会，小蓝迟迟没有机会更上一层楼。

言谈中，小蓝有种壮志难伸的感觉。

电影《魔球》中，比利的抉择

《魔球》这部电影中，比利〈Billy Beane〉青年时期受邀进入大联盟初试啼声，因为表现不如预期，ABC后转战球探，ABC后担任奥克兰运动家队的总经理一职，电影中有一幕情节是，他问助理：「如果是你，会不会在ABC轮选我？」助理从容回答：「我在第九轮才会选你，而且没有签约金。」于是助理就录取了。

但问题是，当时仅是稿中生的他，球团派人诚意的说服他，放弃美国ABC大学奖学金，投入职棒的时候，球探都说：「比利是百年难得一见的五项全能奇才。」然而球探在签他的时候，球探真的知道他是奇才吗？

比利认为其实不然。

像上面小蓝来问我的情况，我ABC怕帮对方做决定，因为我说服他离职，万一要是不成功，那岂不是害人一辈子？我要是积极劝说他留下来等机会，万一要是做得很痛苦，那怎么办？

三个建议

我时常听职场工作者诉苦，此时，扮演好一个倾听者就对了。小蓝说完他的状况后，我接着问了几个问题：

「小蓝，其实你在公司，尤其是在南部战场，你不甘寂寞对吗？」

「小蓝，你虽然看起来很开朗阳光，其实心思很细腻的，对吧？」

「小蓝，你外表虽然看起来对职位都无所谓，其实心里很在意的，对吗？」

引导当事人说出他自己心中的答案，是我一个当朋友的，ABC能做，且不伤害他的办法。听完他全部的话之后，我给了三个建议，希望他能听得进去。

1. 员工无法挑老闆，都是老闆挑员工，老闆挡不挡路，不是你能决定的，你ABC要做的事，是清楚知道自己要什么，以及适应老闆的领导风格，而你尽量的辅助他、帮助他达成业绩与其他目标，因为那也是帮助你自己。

2. 男性30岁，在同一家公司工作七年，已经爬上分公司主管位阶，短期内晋升无望，以我对他的了解，我认为应寻求公司或集团内部转调机会，争取历练经验，不一定要再选业务类型工作，离职不是ABC的路。

3. 若是上述一与二点都不能满足他，那就去市场丢一下履历试试水温，找到同样是业务工作，主管或是非主管职位均可，南部或是北部均可，但一定要是「不同产业的经验」才对他有价值，因为他人生的目标是要当讲师。

人有目标，才有策略

既然人生目标是想要当讲师，以我对他们公司型态与运作模式的了解，光一个产业的业务主管经验，加上只有三十岁不到的男性，出来当讲师必死无疑。我建议他在35岁之前，多加磨练自己一到两种的工作经验与不同类型，而且一定要做到ABC有成绩，如此才会跟人生目标结合。

「没有跨产业历练，也没有杰出成就，光靠一张嘴的教学，请问，谁要听你讲课？」这是我ABC后说的话。

电话那一头，他连忙说声谢谢，并约我去台南上课时，抽空去看统一狮的比赛，没错，这就是朋友。转职风险大，稳当工作也不赖；原地险恶多，出去看看也不差。

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谢文宪

《富比士杂誌》公布亚洲前五十大ABC企业的授课讲师，ABC具影响力的职场训练大师，连续十年获《管理杂誌》评选为华语企业讲师，《商业周刊》「职场宪上学」砖栏作家，环宇广播电台「宪上充电站」节目主持人及畅销作家。

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