杰茜（化名）非常担心，因为她从来没有经历过小组面试。想像坐在三个人的对面，机关炮似地被提问题的场景是相当可怕的。

许多公司正在对其传统招聘流程作出改革，让更多人的意见得到参与。而因为时间限制，这往往意味着需要举行小组面试，而不是数个单独面试。在你的职业生涯的某个时候，就像杰茜，你很可能要面对小组面试。

要在小组面试中获得成功，你需要稍稍调整你的准备工作以及在面试过程中的沟通风格。这里有7个提示：

提示1：获知你的面试官都有谁。向招聘人员（或人事经理）询问参加小组面试的每个面试官的姓名和头衔。这将帮助你更好地了解每个人的关注点；他们的背景是销售、服务、营销、营运、研发、财务、流程改进还是人力资源？

提示2：集思广益预测一下每个人可能会问到的问题。根据他们在公司的角色，试想他们可能会提出哪一类问题。例如，假如你正在谋求一份营销经理的职位，而你发现面试小组中有一个销售经理，那么试着列出他或她可能会提的问题。比如：当你建立一个促销计划的时候，你用什么样的流程确保这次促销会让销售团队获得成功？在过往与销售团队的合作中，你遇到了一些什么问题？你是如何克服的？等等。然后，反覆练习你的答案。

提示3：把自己介绍给小组面试的每位成员。当你在面试中亮相的时候，与每个面试官握手并趁机介绍自己。问对方要一张名片，并按照坐次摆在你的面前。如果他们没有名片，那就将他们的名字按坐次写在一张纸上，并在面试过程中放在你的面前。这样，你就能够知道正在回答谁提出的问题。

提示4：调整你的沟通风格。在单独面试中，你会直接对面试官回答所提出的问题。但在一个小组面试中，你必须得小心，不要在回答问题时忽略了其他面试官。直视提问的面试官，保持眼神接触，然后在回答的过程中，目光转向其他面试官，让每个人都感到正在参与其中。

提示5：在面试中与每个人建立互动。不要光顾着回答问题，你应展示主动聆听的技巧，试着与对方建立互动。比方说，其中一位面试官让你展示策划一个成功促销方案的全过程，过了一会儿，又有人问你：“告诉我们曾经有过麻烦的一次促销方案”，这时你可以引用之前提到的一个案例：“乔，当你让我解释曾经策划过的一个促销方案时，我提到，其中关键的一步是从销售团队获得反馈，与多名销售团队的成员一同测试整个促销计划的实施过程。在我职业生涯的早期，我并没有意识到推出促销计划前向销售团队征求意见的重要性，有一次我试着……”然后告诉他们你如何忽略了这一步，发生了什么事，你从错误中学到了什么。

提示6：调整你在面试结束时提出的问题。就像为单独面试准备结束时提出的问题一样，看看你是否能将提出的问题与小组面试中讨论的内容挂钩。例如，面试官之一问你对他们的竞争对手了解多少，你可以就此提出你的问题，比如：“刚才我们讨论了本公司的一些主要竞争对手，但我很好奇，想知道你们每个人认为公司发展的ABC威胁是什么？是行业竞争呢，还是别的什么因素？”

提示7 ：跟进每个面试官。记住，感谢信并没有过时。对于小组面试，这意味着你应该发给每位面试官一封针对他或她个人的感谢信。

起初，小组面试可能看上去很恐怖，但通过正确的准备工作，并在面试中调整你的沟通方式，你一样可以增加面试的成功几率。