把工作当成“自己的”，创意自然浮现

“开会没必要，浪费时间。”

“没有结论的会议就是浪费时间。”

商务书经常这么写。

我对这种看法抱持着疑问。

因为我认为，有时候讨论过程比提出结论更加重要。

比方说，我有时候已经想出了确切的方针，却还是会特地把员工找来，开个内部会议。

既然已经有答案，这会议就没必要了。而且开这会，还可能旁生枝节，错失主题，搞得又臭又长。

开到ABC后甚至让员工觉得，“好烦喔，我想快点回去工作啊……”

但即使如此，我还是会咬紧牙关，进行议程。坚持询问员工的意见，或是把不说话的员工抓来发言……

开着开着，总会等到那一瞬间。

员工的表情变了。很明显，大家的眼神都变了。

从这一刻起，工作才真正成为他们“自身的问题”。“被上司硬拉来苦思的工作”变成了“自己的工作”。

只要有此转变，接下来就顺利多了。不可思议的，好意见会接二连三地出现。

创意种子愈多，发展机会愈多，可能性也就愈广。黏接大家的知识与创意，便能产生我自己一人想像不到的美妙成就。

而要想到明确的创意种子，必须先把工作当成“自己的问题”。

“开会”便是让工作成为“自己的问题”的有效手段之一。

有时我会举行会议，然后中途离席。

当会议要决定些什么，众人总是急着得到结论，看着我这掌权者的脸色，讨论也只剩下空壳。

当所有与会者立场相同，或许才能发挥讨论的实际效用。@

摘编自 《点子接着剂：日本设计大师水野学对idea生成的七个解说》 脸谱出版社 提供