1.能见度

我们知道，领导通常需要出现在下属的视线内－－从正式的报告和公告、危机公关，到简单的走动视察。然而领导们往往忽视一些不明显的情况，并可能因此失去展现领导力的机会。

作为一个，您在什么时候觉得情况不被掌握？也许是当您不得不宣布坏消息、调和下属的冲突，或者执行不喜欢的任务的时候。某位CEO曾说，在他那个想获取认同的团队中，要庆祝“中小型”的胜利很困难。他认为这些成功只是做生意的一部分。他的解决方式是要求主管去宣布这些消息，而将自己的表扬留给更大的成功。

读者不妨试问自己：“当我不希望被注视时，该如何表现自己？”这答案不在于如何假装被看见，而是在处理一些不愉快事件之前，用这个提问反问自己，进而帮助自己做好准备。可考虑一些不同的行为选项，从不同的角度思考问题，然后您就能以有效、相对轻松的方式出现在别人面前。

2. 准备好

很多都善于编排演示文稿，以及订定周详的计划。然而太多的领导忽视日常工作的准备。这很遗憾，因为大多数领导要应付复杂的挑战、对他们时间苛刻的要求、越来越大且无法直接被控制的压力。所幸，只要稍微注意一下常规的准备，长期而言这些问题将迎刃而解。

就如竞技运动需要运动员体力、脑力和情感等方面的精力，领导力也需要的锻炼。下次您检查自己的准备情况时，不妨问问自己“我是否地准备好了？”

3.处之泰然

这一点和“准备好”有着密切的联系，领导表现不安往往因为缺乏准备。为了让自己更有信心地展现在别人面前，您需要练习（反覆的准备）。处之泰然不是指在领导过程中觉得开心或轻松，而是有扎实的领导基础。

问问自己：“我如何展示自己对责任和所需具备的才能处之泰然？”思考您脑海中挥之不去的疑惑；通过本能感觉您希望发生的情况；或者感觉下您对所面临的问题的恐惧。这些感知只有自己才能体会。

4.善于倾听

在现代社会，领导成为难事是因为一个有效的现代必须学会聆听别人。虽然很少有人能做到这一点，但这其实是ABC容易展示的领导能力──只要您控制住自己想说话的冲动。

问问自己：“我如何才能控制自己，多倾听别人的讲话？”如果您不能做到这一点，那需要挖掘深层次的原因。

5.融入群体

我们从“能见度”谈起，如果您不想突出在别人的视线中，那么必须融入大家。否则，您就可能让对方将注意力从事件本身转移到您身上。ABC简单的方法就是找准时机，从“闪光灯”下转移，让别人将注意力放在该放的事情上。问问自己：“如果需要的话，我怎样弱化自己的领导力，融入大家？”

尽管领导力有时很难证明，但是定期质疑自己可以帮助您成为成功的领导。

(责任编辑：张东光)