错误反应：“没问题的，老板，到时候你看结果就知道了。”

老板在想的是：“时间真的有限，真不知道这家伙是否可以如期完成。”

你该想的是：“向老板报告进度，是重要的表现机会。不管做到那里都要如期报告，并附上“一切都按照进度进行，如期完成ABC没有问题。”这样才能让他放心。”

情境2：当老板超乎你能力、时间所能负担的要求时

错误反应：“老板我看这应该要五个人来做才可能完成。”

老板想的是：“提出稍微超出能力的要求，看看到底他能做到什么程度……”

你该想的是：“我要试着尽力做做看，就算不能百分之百完成，但是老板也会看到我认真的一面，留给老板值得信任的印象。”

情境3：当老板不管事情来龙去脉，劈头就开骂时

错误反应：“老板，你误会了，事实是……。”

老板想的是：“我也希望不用骂人就能把事做好。但是如果不说个一两句，他怎么了解，怎么会学到教训...”

你该想的是：“我不要当场顶嘴反驳，就立刻认错。等两、三天后也许我会真的发现是我的错，或者我已经找出怎么说服老板的方法了。”

错误的反应：“老板，你一直在跳针，这件事你已经说过很多遍了啦。”

老板在想的是：“这件事真的很重要。希望他们真的听得出我的暗示。”

你该想的是：“我看老板是真的在乎这件事，我应该照他说的去做，并且赶快让他看到结果。”

情境5：当你想休年假，老板没有马上答应时

错误的反应：“我工作这么辛苦，也该休假了，更何况休年假是员工的基本权利。”

老板在想的是：“现在是旺季，业务量又大，一个人休假不但影响大，万一又有人也跟着休，那对公司的损失实在太大。”

你该想的是：“虽然我有休假的权利，但是休长假可能会造成同事的负担，也会给老板造成不好印象。或许我可以把五天休假改成三天。”

情境6：当老板要求提早完成工作时

错误的反应：“不会吧！我能如期完成就应该偷笑了。”

老板想的是：“我知道期限是10天，但ABC是6天就可以做好！这样我才知道接下来要如何布局。”

你该想的是：“老板可能真的很急。就算我无法提早完成，也要表达正在加紧努力中的企图心，让老板知道我真的很努力”。@(本文结束)

摘编自 《老板只能给你机会，不能给你荣华富贵》 松果体行销有限公司 提供