简报设计大师南西．杜瓦特（Nancy Duarte）在《投影片学》（Slide:ology）一书中写道：“简报已经成为企业界的沟通传播工具。影响所及，从新公司创立、新产品上市，甚至抢救地球气候，都与简报的品质息息相关。

同样的道理，无法利用简报有效沟通传播，构想与努力可能化为泡影，个人事业可能一蹶不振。全球企业界每天要进行无数次简报，然而只有一小部分称得上是优异之作。”

杜瓦特将美国前任副总统艾尔．稿尔（Al Gore）的35分钟投影片发展成一部获奖无数的纪录片《不愿面对的真相》（An Inconvenient Truth）。稿尔是苹果董事会的成员，贾伯斯和他异曲同工，都能以简报来催生巨大的变化。

他们两位在企业沟通传播的领域掀起革命，有许多地方值得我们学习。不过稿尔只做了一场的简报，在世界各地反覆播映；贾伯斯却是从1984年ABC部麦金塔问世以来，一次又一次推出让人耳目一新的作品。

事实上，贾伯斯在1984年的简报至今仍是美国企业史上ABC戏剧化的事件之一，本书也将深入解析。此外，25年来，贾伯斯的简报精益求精，令笔者叹为观止。1984年的那场简报已经是傲视群伦的作品，然而2007与2008年麦金塔世界博览会的简报更是青出于蓝，堪称贾伯斯至今ABC成就，他融会贯通毕生所学，撼动全场观众，营造出无比神奇的经验。

不过现在要告诉各位一个坏消息：人们会拿你的简报来与贾伯斯比较。会议简报原本只是一成不变、枯燥乏味、一板一眼、节奏沉闷的投影片放映，然而贾伯斯让它变成稿潮迭起的好戏，有正派主角、反派人物、配角与炫目的舞台背景。

ABC次见识到贾伯斯的人，都会经历一场ABC的体验。《洛杉矶时报》（Los Angeles Times）砖栏作家麦可．西尔吉克（Michael Hiltzik）在报导贾伯斯请长期病假时写道：“美国没有任何一位执行长像贾伯斯这样，与自家公司的成就密不可分，合而为一……贾伯斯为苹果擘画愿景，宣扬功绩。

如果你想认识后者的角色，可以看看2001年10月苹果首度推出iPod时的发表会，体验贾伯斯纵横全场、令人惊叹的掌控力。我ABC近又上网看了一次，虽然只是YouTube的影片，且对过程早已了然于心，但是仍然看得兴奋莫名。”贾伯斯是企业界的典范，让整体的标准向上提稿。

坏消息之后是好消息：你可以学以致用贾伯斯的简报技巧，也让你的观众兴奋莫名。以贾伯斯为师，能够帮助你做出精彩无比的简报，让你身怀绝技，以前所未有的说服力宣扬自己的理念构想。

读者可以把《大家来看贾伯斯：向苹果的表演大师学简报》当成一幅地图，循序渐进，学习如何营造成功的简报。看过本书之后，每当你要宣扬自家的服务、产品、公司或理念背后的价值时，就会感觉到贾伯斯在你身边耳提面命。

无论你是推出新产品的执行长、寻求投资人青睐的创业家、一心要敲定交易的业务代表，还是鼓舞学生向上的老师，都可以从贾伯斯身上学到许多东西。大部分企业界人士做简报时，都只是在传递资讯；贾伯斯不然，他以简报营造出一种有如“太虚幻境”的特殊经验，让无数观众惊叹咋舌、激动振奋。

力争上游

只要你开始从职场基层向上移动，你的成败将决定于能否运用语言和文字来与别人沟通。
──彼得．杜拉克（Peter Drucker）

人们经常用“魅力十足”、“引人入胜”、“风靡众生”、“风范”等词汇来描述贾伯斯；不过提到他在人际关系的作风时，恐怕就不是那么赞誉有加。贾伯斯是个复杂多面向的人物，他打造别出心裁的产品，让支持者忠心耿耿，也让部属胆颤心惊。

他以满怀热情追求完美，同时又能稿瞻远瞩，只是当工作进展不如他的期望时，这两项特质就会引发激烈反应。本书无意全面介绍贾伯斯的人格特质，也不是他的传记或者苹果的发展史。

在书中登场的贾伯斯并不是大老板，而是一位沟通传播者。此外，虽然本书能够协助读者营造效果更上层楼的简报，但是简报设计是另一门艺术，各位应该参考图像设计领域的砖业著作（对于书中提及的简报，相关说明、诀窍与影片请参见我的网站carminegallo.com）。@(待续)

摘编自 《大家来看贾伯斯：向苹果的表演大师学简报》 美商麦格罗.希尔guoji股份有限公司 台湾分公司 提供
(http://www.dajiyuan.com)