创业,就要以身相殉(7)-铭润北京拓展训练

创业,就要以身相殉(7)

发布时间: 2015-11-08 18:50      来源:拓展训练 http://www.tuozhanm.com        点击数:
刚刚创业的时候,很快的就深陷泥淖,每天都面临灭顶的危机。那时四处寻求解答,一个新闻界的老前辈,被我们请来提供意见,他在了解我们的状况后,说:“你们太忙了,要懂得授权,自己做太多事,根本没时间思考。”他还告诉我们,在他的公司里,那么多员工,但他只和两个人说话,所有的事情,都由这两个人去执行,他

刚刚创业的时候,很快的就深陷泥淖,每天都面临灭顶的危机。那时四处寻求解答,一个新闻界的老前辈,被我们请来提供意见,他在了解我们的状况后,说:“你们太忙了,要懂得授权,自己做太多事,根本没时间思考。”他还告诉我们,在他的公司里,那么多员工,但他只和两个人说话,所有的事情,都由这两个人去执行,他不管例行的事。

那时候,听完这个前辈的说法,我不能理解,这对我们当时遇见的状况而言,根本是天方夜谭,不但事情做不完,也做不好,如果我们不自己动手做,一切根本不可能完成。

我怎么可能只跟两个人说话,让他们去完成所有的事呢?

可是二十年后的现在,我大概就是这种状况。每一个营运单位,我只跟一个人说话,放手让这个人去做,我ABC不要插手,这就是当年这位老前辈所说的话。二十年前听不懂,现在我懂了,但这不是老前辈教的,而是我自己学的。我用心学、用身体力行学,我用二十年的痛苦实战学,用无数的错误与尝试,交织出这个看起来很简单的结论。

现在我很清楚,许多的课程是无法教的,只能靠自己学出来。不管再好的老师,再认真教学,但只要学生不在那个互动的交集点上,学生永远学不会。这并不是学生不认真,而是学生的情境,让他们不能学,也学不来。

以我刚创业的情况,我很想学,也确定这位老前辈的说法是对的,但我们当时的状况,根本没法学,也不能照着做。但现在我知道,老前辈说的是组织健全的理想情境:制度井然、人才不缺,上位者只要放手,公司就可自行运作。但这是结果,我要历经很多调整之后,很多年后我才能到这个境界。

用心力行,找出自己的答案

不能教的第二个因素是:永远不会有第二个人用同样的方法成功。每一个成功的先行者,都可以讲出成功的道理、成功的原因、成功的方法,但这都是基于他当时所面临的处境,所产生的因时、因地的作为。

不会有两个人面临一样的情境,因此别人成功的经验,后学者无法复制。我们无法期待﹁过去的老师,用过去的经验,教导现在的学生,以解决未来可能面对的情境﹂,这些时间的差异,就可以证明老师教的不一定有用。

而我自己又如何学出来呢?我不断的摸索、不断的询问、不断的尝试、不断的根据当时的情境做出应变,只要有成果,就继续;只要没成果,就换方法。这时候老师教的、前辈说的,都可能被我拿出来尝试,都可能是方法,但顶多也是用其局部,不会照单全收,所以当我找到方法时,是自己学出来的。

我确定人生ABC关键的一课,不能教,只能学。要自己用心、用身体力行,用一切可能去学出来。

“不能教,只能学”,不是要否定老师的功能,而是要强调自己的体会、感受与应变。老师只能点醒、只能导引,绝不可能给你标准答案,标准答案要你自己去找、自己给!

后记:每个创业者都急着学方法、学成功秘诀,但时空环境不同,方法就未必有效。

真正可学的是心法,如创业的决心、毅力、理想、破釜沉舟、全力以赴等等,这些是看来无用,但真正可学的创业心法。@

摘 自 《自慢3 以身相殉》 商周出版社 提供(http://www.dajiyuan.com)

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