【2014年6月7日讯】早上，你不会因为去上班而感到激动；你觉得人家不重视你；有些干扰，让你分心从而无法完成好工作；你不认为你所做的能产生什么效果；你总是开口就说自己已经很郁闷了。据去年的一则调查报告指出，美国的员工中只有30%的人认为自己真正投入在工作中，更多的人感觉很苦闷。

无论是大型企业还是小型公司，让员工对自己的工作满意都是相当重要的。《纽约时报》上周日发表了一篇观点文章，告诉企业主如何能提稿员工的工作热情。

员工们通常有4个核心的需求，你可以通过满足这些需求，从而建立起他们的满意度。

1. 给员工休息的机会让他们充电，以满足身体需求。一天中可以有几次休息时间，这样工作起来会更砖心、更有创新力、也更能增加幸福的感觉。

2. 员工需要价值，或需要感觉到自己的价值，这能影响员工的信任与安全感。

3. 需要能够砖注于手头上的任务，并优先完成它们。

4. 需要有一个真正的目的，这与员工对工作的满意度和投入紧密相关。

那么，这里就有2个关键问题，适用于任何规模的企业：1.如果你的员工感到更加的精力充沛、受重视、砖注、目的性强，他们的业务是否会做得更好？2.你投入了多少去满足员工的这些需求？

对于小企业主，主要在于去了解员工的需求和工作动力。这就不仅限于用传统的方式，还可以用一些创新的方式去了解他们。不妨来问一下自己：

1. 你满足员工的身体需求了吗？始终如此吗？是工作排班的问题？是休息室的空间问题？有没有训练让每一名主管都明白，鼓励人们去休息充电不仅是对员工好，而且对公司也有利？

2. 你的员工感受到自己的价值了没有？一直都这样吗？你有没有这样一个体系？你需要一个体系吗？你有没有一个给人以信任和安全的文化氛围？记住，这种文化是从雇主你这里开始的。

3. 在一个工作量大而缺乏人手的环境中，你怎样帮助你的团队优先考虑并集中精力？在这方面，你是被聚焦的榜样还是反面的英雄？

4. 你了解你企业的宗旨、与其对客户的生活有怎样的贡献吗？你有没有把它与你的团队分享？或者更好的是，让他们来帮你创造它？

作为小企业主，你真的有机会创造这样一个环境，人们在其中会爱上自己的工作。毕竟，这不正是你经营的一部分吗？