真诚关怀部属的主管，是善于肯定和鼓舞人心的...

相对的，你了解别人吗？

1975年的某一天，松下幸之助（松下电子总裁）与公司的同仁小川先生，在大阪的一家餐厅招待客人，


六个人约好正午见面，经过一番介绍及寒喧之后，每个人都点了牛排。


松下幸之助喝了两杯啤酒，一边告诉大家有关企业和公司的历史。


等六个人都吃完主餐，松下凑近小川低声的说，请他找来烹调牛排的主厨，他还特别声明：「不要找经理，找主厨。」


小川随即注意到，松下的牛排只吃了一半。 小川心理已有準备，待会的场面可能很尴尬。


他找到主厨，把他带到桌旁，主厨来时很紧张，因为他知道召唤自己来的客人来头很大。


「是不是有甚么问题？」主厨紧张的问到。



「烹调牛排，对你已不成问题，」松下说。

「但是我只能吃一半。原因不在于厨艺，牛排实在很好吃，但我已八十岁，胃口已大不如前。」


主厨与其他五位用餐者困惑的面面相觑，大家花了一会儿才了解怎么一回事。


「我想和你谈谈。」松下继续说，「是因为我担心，你看到吃了一半的牛排送回厨房，心里会难过。」

如果你是那位主厨，听到松下先生如此说明，你会有甚么感受？


甚么因素让你的员工或同事愿意跟随着你工作？为了生活？为了收入？还是有一份喜悦和成就感？


透过这故事你会发现，你将如何赢得更多人的心.....而备受尊重？被欣赏与鼓励？还是被贴心的了解与体贴？


如果松下先生与这位主厨的关係，换成是主管和部属的关係，这位主管在部属心目中是有同理心的，


真诚关怀部属的主管，是善于肯定和鼓舞人心的... 相对的，你了解别人吗？

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版主案:

先不谈这故事的真实性，

本文带出一个很重要的观念:"对方心目中你是怎样的人?"

拿到感情上也是一样，

许多时候并非你单方面认为"贴心"就真能感动人，

而必须要真正让对方内心感觉的到，才有意义!

就像很多"好人"自认为做了天下所有让人感动的事，

ABC后却没得到好的回应，说穿了就是因为所做的任何事情都是建立在"自认为"的观点上。

感情甚至于工作都一样，

我们应该用"对方会如何想"为出发点，

才有机会真实的去改变他人脑中的看法。

不然做再多都只是白费心思。

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