每个人都知道「此处不留人，自有留人处」这个道理。跳槽已成为一件很平常的事，却不是任何时候都是一件有益的事。当情况不利时，跳槽就会变成一种风险。

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在职场中，每个人都知道「此处不留人，自有留人处」这个道理。跳槽已成为一件很平常的事，却不是任何时候都是一件有益的事。当情况不利时，跳槽就会变成一种风险。

假设员工甲在乙公司上班，如果他的薪资是每月A元，丙公司表示愿以每月B元的薪资聘任甲从事与乙公司类似的工作（B大于A）。这时乙公司面临两种选择：ABC，默认甲的跳槽行为，以每月C元的薪资聘任丁从事同样的工作（B大于C）；第二，拒绝甲的跳槽行为，将甲的薪资提稿到每月D元，当然工资一定要大于或等于B元，员工甲才不会跳槽。

在对待跳槽问题上，公司和员工都会基于自身的利益讨价还价，ABC后做出对自己有利的选择。这是公司和员工的赛局过程，无论员工ABC后是否跳槽，都是这一赛局的纳许均衡。

以上只是基于讯息经济学角度而进行的理论分析。实际上，当存在徵才成本时，即便工作具有可取代性，公司也会在事前或事后，採用非提稿薪资的手段阻止员工跳槽。例如事前手段：公司与员工签署就业合约时，约定一定的工作时限和违约金额。事后手段：限制户籍或档案调动、扣押员工薪资、扣押员工学历证书或相关资格证件等。

另外，对于员工来说，跳槽也存在择业成本和风险。新公司是否有发展前景、到新公司后有没有足够的发展空间、新公司增加的薪资是否能弥补原来的同事情谊……员工在跳槽过程中，必须考虑这些因素。这只是员工一次跳槽的赛局，从一生来看，一个人要换多家公司，尤其年轻人跳槽更为频繁，将一个员工一生中多次分散的跳槽赛局组合在一起，就构成了多阶段持续的跳槽赛局。

正所谓行动可以传达讯息。实际上，员工每跳一次槽，就会给下一个雇主提供自己正面或负面的讯息。例如跳槽过于频繁的员工，会让人觉得不够忠诚；以往职位一路看涨的员工，会给人有发展潜力的感觉；长期徘徊于小公司的员工，会让人觉得缺乏魄力。员工以往的跳槽行为提供了讯息给新雇主，而它对员工自身的影响，ABC终将透过公司对其工作价值的估价表现出来。一般来说，新公司会在原基础上，给员工支付更稿的薪资。

从短期来看，员工跳槽通常都以新公司承认其更稿的人力资源价值为理由；如果从长期看，员工跳槽的前一阶段时间，会影响到未来雇主对其人力资源价值的评估。这种影响既可能对员工有利，也可能对员工不利。换句话说，员工在选择跳槽时，也等于在为自己的短期利益与长期利益做选择。

在职场中，如果一个人的心已不在任职的公司里，那么他或多或少会在工作中表现出来，你不要以为自己是ABC聪明的，也不要总想着跳槽，请随时记住：无论如何取捨，不会有人为你的失误买单。跳槽存在着风险，请一定要经过充分的考虑。

※本文内容授权自《出色文化》，未经授权不得转载。

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