如果说，人资的情绪起伏ABC的时候会是在哪裏？我想，月底到月初应该是感触ABC的时候...

图片来源：Nguyen Hung Vu ，CC Licensed

桌上躺了一张离职单，单位主管已经签核，并且要我找人。我知道的是，后面一定还有几个未爆弹。果不其然，打开手机的LINE群组一看，也有几个退出群组了。应该是离职单没到我手上吧....

我知道服务业的流动是必然
但我不免问自己，有甚么我们没有做到的吗？

这些孩子大多抱持的大的梦想、许多的热诚进来职场。为什么我们没有办法在给予业绩目标时，也给予适时的激励或正向的能量。

中小企业很可怕的地方在于，我们无法有足够的训练经费找寻外部的讲师，来为门市充电。

服务业更可怕的是，具规模的公司店点多，人员分散，进行教育训练或团队养成更是难如登天。

适者生存已经不能够应付这些人员流失的速度。我们应该想想，该怎么办？

其实很简单，门市的人员或者店长往往已经被业绩冲昏了头，忘了自己刚进来的忐忑不安，忘了给予新进的同仁鼓励。其实，新人只是需要一个小关心，小打气就够了。

我们都会有累的时候，况且新人呢？

看完这篇文章，站起来，给你身边的朋友打打气吧。
你真的很棒、辛苦了喔！、不错，刚来就有这样的表现...
多鼓励，你的一句话，会让新人更强壮

※本文内容授权自《Call me Mitchell 呼叫米球》，未经授权不得转载。

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