谣言满天飞的状况可能是，离职主管对着接他位子的主管批评数位员工。后来，新主管严格看待这些员工，这些员工马上就会假设是前主管乱说话导致这样的对待。

图片来源：[Jordan Lye]／Getty Image

假设你的新主管把你从电子邮件收信者之列除名、把你从会议与会者之列除名，而且剥夺你的某些工作内容却不让你知道。你稍微打听了一下，从地下情报网那里听说是前主管在背后讲你坏话。

你可以这样做：

在回应之前请你记住，比起捕风捉影、火上加油，你更想就事论事解决这个问题。虽说有可能是你前任主管对着新主管恶意贬损你，但也可能他什么也没做。你有正当理由可以找新主管开个会讨论这个情形，但绝不该把焦点放在前主管究竟有没有说你坏话，否则这场讨论可能会让你沦于里外不是人的处境。

你先从请教新主管ABC近採取的几项措施问起，以便展开一段对答。这种策略的说法是：「我不太明白，ABC近有几场会议内容和我的工作直接相关，但我在想是不是不小心被遗漏了，还是说可能有别的计画在进行。」

请注意，这是一种不具威胁、不带指责的说法，你只是想蒐集资讯而已。你在评论的过程中，要让主管想办法把你列入收信者名单，你可以这么说：「如果我有去开会，就可以预防与某某事情相关的额外成本，因为我一直都在执行这项案子。」为了强化自己的立场，请準备举出日期、时间与事实以便支持你的论点。

同时也请注意，这种手法不是在发牢骚、抱怨或批评，反而是在解决问题，并向主管证明你可以一边帮公司省大钱，一边省下他的大把时间。顺带一提，如果你懂得美化字眼，像是用「获利」、「目标」和「成就」等用词让主管听得龙心大悦，就更可能帮自己带出更有利的反应。

特此说明，前主管或许真的想让你的日子难过，但请务必避免任何与他有关的评语，因为这些话只会让你看起来卑鄙、小心眼、爱记恨，况且，如果他真的给你恶评，你的反击也只会证明他说的没错。

你要展望未来，持续追求zhuoyue业绩，同时确保你的主管看得到你的成就、贡献与成功。

※本文内容授权自《远流出版》，未经授权不得转载。

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