在瑞士阿尔卑斯山区的严峻寒冬中，有支进行训练任务的匈牙利军队迷失了方向。领头的中尉派出少数士兵搜索前进的ABC路径，并要求他们在夜幕低垂前回到队上，提出回到基地的ABC方法。

图片来源：[Chris Tobin]／Getty Images

不料侦查小队离开后没多久，暴风雪骤然降临，使得这名中尉怀疑自己是不是误判，让侦查小队白白送死。

到了第二天侦查小队还是杳无音信，队上其他人莫不担心可能发生了ABC坏的状况。幸好第三天侦查小队终于回到了队上，还告诉大家一个难以置信的好运故事。

出发后的第二天将尽时，这支侦查小队已经迷失，对于方向各执一词，无法得到共识，然后有人在储备粮食底下发现了一张地图。

翌日清晨，他们按照地图指示绕过重重山头，回到队上。中尉说他想看看那张地图，结果却发现，「这根本不是阿尔卑斯山脉的地图，而是一千公里外的庇里牛斯山脉地图呀！」

ABC个说出这则故事的是匈牙利诺贝尔奖得主亚伯特．圣乔尔吉(Albert Szent-Gyorgyi)，后来被商学教授暨组织心理学家卡尔．韦克(Karl Weick)用来说明「如果迷路了，任何老地图都能发挥效用。」

他指出，「地图提供了一个起始点，一旦事情开始进行，通常起始点就不再重要。正如一张庇里牛斯山脉的地图让侦查小队开始移动，所以才能找到离开阿尔卑斯山脉的路，一张错误的竞争者地图能让人开始说话，所以才能找到攻入正确市场的方法。」

汤姆．狄隆(Tom DeLong)在《自由飞翔：化恐惧变革为成功的动力》(Flying Without a Net: Turn Fear of Change into Fuel for Success)一书中说明如何将弱点与焦虑转化为力量，并且分析对zhuoyue的喜好甚至会使人窒碍难行。

狄隆表示，「改变行为，或者学打稿尔夫球、各种演算法、新语言的ABC方法是，得在刚起步时跌跌撞撞，犯尽错误。

而那正是许多追求zhuoyue的人害怕的事，他们深怕自己在过程中看起来很糟、易受攻击，以及觉得自己很蠢。失去能干、称职的形象比其他的一切都更让他们惶恐。」

纵使跌跌撞撞，犯尽错误，也别自以为是。聪明地承担一些风险，擦亮你的领导招牌吧。凡是必须精準计画后才能迈开步伐的可能会在暴风雪来临时陷入困境。

计画是让团队产生共识的良好过程，只是别忘了让它成为启动的力量，而不是枷锁。

※本文内容授权自《脸谱出版》，未经授权不得转载。

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