丹尼斯．魏特利(Denis Waitley)是个励志演说家，着有《成功者的十大行动指南》(The Psychology of Winning)及许多作品。他说，你应该「为自己每日的努力感到骄傲。」我认为这话一点也不假。

图片来源：[John Lund]／Getty Images

有时候，你会对自己的工作感到惭愧。想想LinkedIn创办人雷德．霍夫曼(Reid Hoffman)曾在南南西互动大会(South by Southwest, SXSW)上说过：「只要上市得够早，你迟早会对自己发布的一．○版产品感到难为情。」

在脸书準备公开发行上市(I P O)时，创办人马克．祖克柏写给投资人的ABC封信当中也表达了相同的想法。

祖克柏在信中颂扬「骇客伦理」(hacker ethic)，这和非法骇入他人的隐私资讯没有关係。「与其终日争辩某个新点子是否可行或打造某个事物的ABC方法，骇客宁可放手试做样品，看看什么行得通。」

面对来自软体产业的实例，不在软体业界工作的有两个选项。他们可以说：那在软体业当然行得通。可是我们製造的是货真价实的东西，会带来实实在在的后果。

我们可没办法像那些小鬼游手好闲、随便胡混；或者，这些也可以说：不知道我们能从他们身上学到什么，再应用在我们的世界里呢？鼓励人对自己分享的初版点子感到难为情、说服部属为了长远的自豪而容忍短暂的羞愧。

在推动从抗拒不完美到放心接受不完美的改变过程中，这是重要的步骤。你无法挥挥魔杖就创造出像皮克斯那样能安心分享未完成作品的企业文化。在变得稀鬆平常之前，肯定得先经历感到丢脸的过程。

你在会议室里聆听两个人针对同一件事进行第六回合的大战。其中一人说，「我们必须建造这套新系统。」

另一人说，「没错，可是建了新系统，大家也不会去用它。」你可以要求这两名属下提出证据或徵询他人的意见，以便延迟辩论；你也可以向主张建造新系统的人下战帖，请他立刻着手新系统的建置，并在当天下午测试这套系统的原型。

古英格兰谚语说得好：「动手做就是ABC简洁的答案。」(不过，古英格兰并没有太多软体公司。)

※本文内容授权自《脸谱出版》，未经授权不得转载。

管理金律你不是不懂，而是用错了

针对这七大危险，提出经过企业及验证有效的49个修正练习，包括：揪出不必要的妥协决策、维持团队的「暂时性」与「功能性」、把自己变成创意的策展人，透过这49项演练，你可以了解别人成长与进步的过程，并且从头打造管理的基本，和团队一同成长。

本砖栏文章列表