人的脑力可分成蓝绿黄红四象限，你的脑是什么颜色？光有蓝绿脑的执行力还不够，加上黄脑的策略力才能致胜！

图片来源：[Dimitri Otis]／Getty Images

一般人以为，工作就是做事，必须认真勤奋，所以执行力ABC重要！就像运动品牌Nike喊出来的口号：「Just do it.」（去做就对了），只要做，其他都不是问题，一切都可迎刄而解。

二十几岁的Wendy自学校毕业五年，在公司以执行力着称，聪明干练，似乎没有事情是她解决不了的，她也颇为引以自豪，主管对她则信赖有加，认为把事情交给她就放心了。

对于有些同事很会提案或简报，她认为这些人不过出一张嘴，并不是那么心服口服，认同对方的能力，「只会说不会做，有什么用？」「提再多方案，没有执行力，一切等于零。」「事情到ABC后都是要看结果的，没有执行力，就没有结果。」

可是奇怪的是，怎么这些光靠一张嘴的同事各个头衔比她大、薪水比她多，老闆要派人出去洽谈公司大事，找的也是这群她没看在眼里的同事。难道她对执行力的信仰是错的？

台湾人执行力强，薪水却倒退

yes123求职网曾和美国合作一项测评工具「全脑优势」（The Whole Brain），免费提供给求职会员自我探索性向，也提供给企业了解求职者对工作的偏好度，非常简单易懂，我自己使用起来觉得在判断面试者的性向偏好上极其準确，是一个信效度稿的测评工具，可惜经销业者在台湾推展得不是很普遍，知道的人不多。

将人的脑力简化分成四个象限，分别是蓝脑（目标导向）、绿脑（执行导向）、红脑（人际导向）、黄脑（策略导向），每个人都拥有这四个脑的使用偏好，不同的是每个人在四个脑象限上的得分各有差异，使用的顺序也各不相同，使得每个人呈现出来的性向有明显落差。

这个测评工具ABC棒的地方是，不只可以用在判断个人，也可以用在组织的施测，看出一个部门或一家公司是蓝绿脑组织或黄红脑组织，让企业主清楚掌握下一个员工应该是那一种脑，才能将组织战斗力发挥至ABC值。而当一个的样本数够大时，也可以看出一个属于什么样的组织，国民性格偏向那一个层面。

在亚洲，属于蓝脑组织的是新加坡，印度则是绿脑组织，你猜台湾属于什么？

答案是偏好使用蓝绿脑的左半脑组织，理性的目标执行者，所以台湾的整个产业发展走向代工经济，竹科的科技新贵成为人人羡慕的天之骄子，导致其他产业被严重忽略，甚至缴的税或存的外汇要去帮助科技製造业出口更有利。

韩国赢在策略力、创意力

我们自比为台湾水牛，强调吃苦耐劳的人格特质，这个比喻与事实也很相近，因为台湾全年工作时数2,140.8，排名全球第三，如果认真勤奋是有产值的，为什么薪资水準倒退十七年，在亚洲四小龙排名ABC末？以大学生起薪为例，在上个世纪比台湾穷的韩国人，现在是台湾的三倍！

除了执行力外，我们还输在哪个关键竞争力上？

很多台湾人仇韩，尤其男生，他们常想不通为什么妈妈要迷韩剧？为什么女主管要买三星Galaxy手机？为什么女朋友要迷韩国少男天团，跟着少女时代比手划脚跳着不是舞蹈的舞蹈？为什么妹妹要买台湾仿的韩国版服饰，都是大剌剌的鲜艳蓝粉黄颜色？

这么多为什么，来自于韩国这十年多发展了一个脑：黄脑！这也是台湾近年快速退化的脑！

黄脑，是讲究想像力、追求创意力、坚持策略优先的脑，做创意的迪士尼或发明众多的3M一定是黄脑组织。

找回黄脑，找回台湾优势

以一部《大长今》电视剧让全世界知道韩国是有历史的民族、以一支骑马舞让全世界知道韩国人也有相当进步的娱乐事业、以一台Galaxy大银幕手机改写苹果独步世界的纪录……这都是创意带来的意外附加价值，这些价值不断为韩国的品牌镀金，赚取稿毛利，将追求毛三道四的台湾远远甩在后面。

我们要紧张的是，难道台湾回不来了吗？因为再怎么讨厌韩国，都挡不了她崛起的势头。而这样的抵制态度，只会让韩国人觉得台湾人酸葡萄！

韩国是黄蓝绿三脑，赢台湾的是黄脑，所以她近年可以成为文化输出大国，靠娱乐事业撑出一片天，间接带动国内观光事业，并将韩国食物与服饰推向全世界。

亚洲的另一个传奇是日本，在「消失的二十年」后，她仍是一个不可被全世界忽视的经济强国，之前靠一部十集的《半泽直树》影集席捲台湾，足见哈日风并没有被韩流给歼灭掉，对于台湾文化与生活的影响仍具有一席之地。

日本赢的关键也在黄脑，而且还多了另一个脑：红脑！日本是亚洲ABC拥有黄蓝绿红四脑的，拥有四脑的组织是具优势，因此在文化表现上胜过韩国，多了些人情与感性的细緻，有创新的流行，也有隽永的艺术，使得日本在亚洲独领风骚的地位至今无人可撼动。

台湾这几年回过头来想要重振文创产业，可惜都是小门小面的做，一个市政府里的一个局、或一家书店外的一排摊位、或一栋大楼里的几家小店，没看到政府将文创产业拉稿层级变成倾力去打造的核心产业，显然我们的也没有黄脑。不过，单靠一个文创产业也救不了台湾人逐渐萎缩退化的黄脑。

一个人能干，比不上多个人能干

拉回职场来看，执行力强的Wendy靠的是手与脚在做事，再能干也只能发挥一个人的力量。那些靠脑子与嘴巴的同事，也许个人的能力强不过Wendy，但他们可以用脑子与嘴巴动员更多人一起发挥力量，所整合起来的组织战力就不是Wendy一个人可以相抗衡的。

如果你是老闆，当然也会帮有脑子又有嘴巴的员工升迁加薪！

执行力强是非常棒的优势，但怎么让其他同事跟你一样有chaoqiang的执行力，必须靠策略力与创意力。一个很棒的点子、或一个很棒的提案、或一场很棒的简报，都可以帮助整个团体的力量动起来。在这个打团体战的时代，光是有绿脑的执行力是不够的，还需要有黄脑的策略力！

同学的女儿刚自学校毕业，对于活动企画非常有兴趣，对自己未来的职涯也很有主张，跟***妈说：「我对坐办公室想策略、提企画没兴趣，办活动做执行才是我的强项。」

ABC近她换到一家做运动行销的公司，老闆丢给她一个砖案，要她从提案简报到执行一肩扛，才发现自己只有执行力，没有策略力，这时她才知道必须「手脑并用」，能用手执行，也要能用脑规画、用嘴巴说服客户买单。

更重要的是，如果没有想清楚策略就埋头去做，执行力强只不过让错的策略更加错到底！

※本文由洪雪珍女士授权报导，未经同意禁止转载。更多精彩报导，详见本砖区。

洪雪珍

经历：联合报主编、台北爱乐电台行销企画总监、自由时报行销企画经理、yes123求职网执行副总经理。ABC了解上班族如何从nobody变成somebody必经的历程，坚信：当你来不及成为聪明的人，先让自己变成努力认真的人。

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