Accountemps一项ABC新研究显示，有近60％的员工正在为一个事无钜细的上司工作，其中多数人表示，持续的监察对他们的工作和心理都造成了一定的负面影响。

置身于这样的微观管理中的员工，68％认为士气受到了损害，55％认为工作效率受到了影响。

Accountemps 主席麦克斯麦斯默表示，基于很多理由，老板会采取微观管理，但就算出发点再好，这样的严厉做法通常都会影响员工的效率、工作满意度，并且作为结果，对能否留住人才产生负面影响。亲自掌控大小事宜可能有助于避免一些错误，但对团队成员不信任所带来的负面影响却是长期的。

Accountemps提供了一个六步计划，帮助习惯微观管理的经理们放开他们的双手。

1．认识到你自己才是问题的根源。请问“委派”这个词会让你感觉不自在吗？你真的认为任何时候都需要事必亲为一切尽在掌握吗？那你可能就是一位微观管理者。

2．试着放手。克制自己手中的红钢笔。你并不需要在每一件经过你办公桌的物件上都留下印迹。为改而改，对员工的工作指手划脚，是一个需要改变的习惯。

3．合理安排视察。不断检查常规作业并不会使员工变得更有效率。预先提供清晰的指引，在需要的时候检查一次，然后信任你的团队成员能够做好他们的工作。

4．不要吹毛求疵。当因为纠结于小事而停滞不前的同时，你等于是把时间和精力从那些更可能对ABC终目标产生重大、长远影响的事上剥夺了。

5．委托给别人。找出几个你正在处理，却可以委托给他人的任务。考虑工作所需的时间和技能，然后适当地分配。

6．对员工充分授权。当他们管理项目的时候，给予团队成员作出决定的权利，以及犯错误的机会。开始可能会受到挫折，但从长远来看，提供自主性将帮助你的员工提稿解决问题的能力和领导力。

这项研究是基于对美国450名18岁以上职员的调查作出的。

责任编辑：亦远