美国华盛顿大学福斯特商学院（The University of Washington Foster School of Business）克里斯多夫‧巴恩斯助理教授领导的一个团队提出一个假设，如果公司工作时间是弹性的，上下班时间由员工自己决定，肯定会有人提前上班，另一些人选择晚一些上班，那么公司的管理层会不会奖励早来上班者？或者处罚晚来上班者？

研究人员通过对120名公司管理人员的调查发现，大多数管理人员接受早起早上班更好的说法，比如“早睡早起身体好”，“一日之计在于晨”等等。在149个管理层和员工关系的调查中，发现老板对早早就上班的员工评价更稿，认为他们更有工作效率。

根据上面两个统计的结果，研究人员设计了一个实验来验证调查结果的有效性，让那些担任管理职务的人给一个虚拟的员工表现打分。这个虚拟员工有时早晨7点上班，下午3点下班，有时上午11点上班，晚上7点下班。虽然虚拟员工的上班时数相同都是八个小时，但是这些管理人员普遍给早晨早上班的员工更稿的表现分。

研究显示，虽然很多公司实行弹性工作时间，比如Google公司、微软（Microsoft）等，但是如果管理人员不能认识到上班时间晚的员工也做出同样的贡献，那么对于这些员工来说，弹性工作就是他们事业发展的“死胡同”。如果所有员工都认识到上班晚会影响事业前途，那么这个对公司和员工互利的弹性上班政策也就无从实施了。

（责任编辑：宋慧）