我了解到自己的翼幅将永远都不够宽，它愈宽，我就会试着在每一天完成愈多东西。──Sabrina Parsons

朋友们给我一个“CEO妈咪”的昵称，他们调侃我如何“一手包办”。

如果他们能看见我飞快地冲去参加行程表里朝会的模样，筋疲力尽而且没淋浴──陪了孩子一整晚，肩膀上全是孩子吐出来的东西；如果他们可以看到我像个疯婆娘似的，开着车冲到儿子的幼稚园──因为已经过了他到医师那儿就诊的时间，还一边试着结束一通工作上的手机来电……我不认为这是朋友们心中CEO妈咪的画面。

是的，但愿我可以一手包办这一切，然而，那一天肯定得超过二十四小时才行。

ABC近读了一篇文章，提到一个在职妈妈所面临ABC的工作／家庭两难的情况调查，根据此一调查，在职妈妈们面对的前四项挑战是：必须立刻在两个地方出现、准时上班、时间永远不够，以及得做完所有的事。

我的看法则是，这些不只是妈妈，而是所有父母们都要面对的议题，我必须在工作场所处理的一些事，没有一个男人需要面对：在办公室用吸奶器，而且是在一个生意伙伴打电话来时，我正试着再吸一回合母奶，心中祈祷着电话那头不会听到背景机器的呼呼声；没有男人需要面对在一个重要的潜力投资者的会议时，深恐羊水破裂流满整个会议室地板；少有男人得面对不管政府有多少保障措施──尽管有育婴假和家庭假，有些工作是无法请假三个月的。

我是一家软体公司的CEO，公司里有四十个人，完整的育婴假对我而言，永远都不可能！

我很幸运，可以在贝比三个月大之前将他们带到办公室，然而，他们一旦会走路和说话后──一切就完了！

在孩子学步阶段的那几年，要兼顾工作和母职或许是ABC艰困的时期。我在家中，当有电话会议时，必须跑到屋子外找个安静的地方谈话，焦虑地透过玻璃门看着我学步的孩子，希望他可以继续自己玩，直到我结束电话前都不要惹出麻烦。

一次在接一通重要的电话时，我透过玻璃门看到二岁的儿子正用他无毒、“可清洗”的画笔，画着我们家餐厅里的一张白色椅子。

在一个完美的世界里，我们不需要在意一位《华尔街日报》（Wall Street Journal）的记者是不是听到背景有孩子的声音，但这不是一个完美的世界，当先生问我为什么让儿子把椅子画成红色，我回答他：我难以兼顾。

昨晚，我在睡前坐在男孩们的房间，我想到有多少该做的工作，自己应付了多少，以及遗落在路旁的种种：我的部落格、我的健身、我的睡眠。

我翅膀的翼幅就是不够宽，若你看我坐在他们的房间里，就会确切看到这个“翼幅”的设想──我在儿子们的床之间，大大地伸出臂膀，让他们在睡着时都能抓住一只手──这个坏习惯是由我开始的，但他们还小，而我是个在职妈咪，足以产生够多的罪恶感。

所以，我每晚坐在那黑暗的房间里，手臂勉强够长，可以碰到他们的床，握住孩子们的小手；一些夜晚，我的手臂麻掉了，血液循环被阻断。

昨晚我坐在那儿，希望他们可以很快就入睡；也在想着，若自己的翼幅更宽一些，我的情况就会更好。

那样的想法突然在脑袋出现时（我正试着用膝盖搔鼻子），我了解到，它贴切地象征了我眼前的生活，如果我的翼幅可以再宽一点点，我每天可以多完成多少？

若我可以工作地更快一些，或日子可以更长一点，那我会如何？现在，我一整天直到上床入睡前，都在做重要的时间管理决策：早晨，我要吹干头发，还是湿漉漉地就跑出去？

晚上，安静地坐在黑暗里，伸出手臂，我应该闭上眼睛，或思考下一个电邮的活动或销售策略？

现在男孩们睡着了，我在想是否要去健身、处理电邮，又或许只是坐在那儿放松一下。

我了解到自己的翼幅将永远都不够宽，它愈宽，我就会试着在每一天完成愈多东西──我就是那样的人，运作的模式就是那样。

我想，那些其他的在职妈咪可能都会点头认同，我们总是可以做更多的工作，花更多时间陪伴孩子们，做更多的安排和打扫，更常运动、睡眠更充足……也或许，妈咪们需要的只是放松和让步。

Sabruba Parsons是Palo Alto软体的执行总裁和MommyCEO.org部落格的创办人，在加入Palo Alto之前，她是Lighting Out Consulting的共同创办人，以及Epinions.com的制作。

Sabruba也是ABC近由Entrepreneur Press发行的 3 Weeks To Startup一书的共同作者。@

摘编自 《妈咪不用太完美：47位时代新女性找出家庭事业平衡力》 大好书屋 提供