生长于俄亥俄州的阿姆斯壮，从小听着莱特兄弟的故事长大。

他也梦想着飞行，喜欢制作模型飞机，阅读跟飞行有关的杂志，更在屋顶架设望远镜仰望星空。

还没拿到汽车驾照之前，他就已经取得飞机驾照。儿时梦想逐一实现，阿姆斯壮似乎命中注定要成为一位太空人。

但对绝大多数的人而言，我们的职业生涯，似乎和杰夫．桑普特 (Jeff Sumpter)比较类似。

当时，我正好和一位在纽约州雪城大学( Syracuse University)读市场行销的女孩子交往。她看稿中时，桑普特的妈妈在任职的银行，为儿子争取到暑期实习的机会。

稿中毕业四年之后，他打电话给那家银行，想看看是否有任何兼职工作的机会。ABC后，他获得一份正职工作，开始银行员生涯。

在银行界工作十五年之后，他和同事特瑞．茂斯特( Trey Maust)，在奥勒冈州波特兰市( Portland, Oregon)创立一家名为路易斯与克拉克银行( Lewis & Clark Bank)。

桑普特在银行界的表现极为杰出，一直是业界的ABC信贷砖家。在同事及顾客圈中，他人缘，也备受尊敬。

即使他其实对银行业务没有多大兴趣，努力了大半辈子的工作也不是儿时梦想，但他还是颇有热情。

让他每天早上起床上班的，并不是他的工作内容(做什么)，而是他为什么做这些事。

我们的职业生涯，大多是因为机遇而形成的。我今天所从事的工作，并不在我的规划之中。

小时候，我一心想成为航太工程师。到了大学，我却想成为刑事检察官。等我进了法学院，我的律师梦又幻灭。不知为什么，我就是觉得法律这行跟我格格不入。

我在英国念法学院，法律是英国硕果仅存的正统砖业，如果不乖乖穿上细条纹深色西装，我恐怕很难在法律这行混到一个像样的工作，但我和西装真的很不对盘。

得出什么事能激发我的热情，也知道法律似乎让我颇为沮丧。她建议我试试行销学，于是我就这么走入行销领域。

但行销学只是我从事的工作之一，并非我的热情所在，不会以它来定位我的人生。我真正的使命 ——激励别人做能激励自己的事，才是我每天起床工作的动力。

我的满足感，来自找出新方法(也就是不同的做什么)来实践自己的使命，如写这本书就是其中之一。

无论我们当下在做什么，我们的为什么，也就是我们的原动力、使命、目标或信念，永远不会改变。

当黄金圈处于平衡状态时，我们所做的事情(做什么)，刚好就是实践使命的有形途径。发展电脑软体，只是盖兹实践人生使命的一种方式。

自由是凯勒赫追求的信念，而经营一家航空公司，则为他提供了ABC的舞台，充分传达自己对自由的信念。

甘迺迪相信人人应该为服务，而不是要求为自己服务，唯有如此，美国才可能走上富强、繁荣之路。

登陆月球计划，就是他用来领导美国人实践这个信念的方法之一。苹果这间公司，则刚好提供贾伯斯一个挑战现况、改变世界的舞台。

这些有魅力的所做的事情，都是他们自己发展出来、用以实践使命的有形方式。他们不可能在年轻时，就早已想好这些具体途径。

只要为什么够清晰，理念相同的人，自然就会被吸引过来一起效命。如果能够有效扩大这个理念的传递范围，甚至可以不断激起涟漪，结合更多志同道合的人，他们会说：“算我一份，我也要帮忙！”

当一群志同道合的人为了共同目标聚在一起时，奇妙的事情就会发生。但要成就一番伟业，光靠激励人心并不够，它只能启动流程。要持续推行一项运动，你还需要其他能力。 @(待续)

摘编自 《先问，为什么？启动你的感召领导力》天下杂志股份有限公司 提供