根据人才创新中心（CTI）研究，金钱不是受过稿等教育员工之间的主要动力。虽然加薪或奖金并非不重要，尤其在这个不确定的金融环境下， 但是ABC近CTI数据表明，所有年龄的员工都在寻找一个常规奖励的混合，不管是那些努力工作以达到他们职业生涯顶峰的婴儿潮时期出生的人，还是那些奋斗以满足他们砖业雄心和个人价值实现的X世代(指20世纪60年代到70年代初出生的美国人)，还是那些把他们的工作和生活平衡当作他们自己权利的千禧世代的年轻人。

他们中许多人不用企业多花一毛钱，但却能增加他们在多走一英里路上有更多的参与、忠诚和愿意。例如，当调查他们对有关远距离工作的可能性的时候，83％的千禧代人和75％的婴儿潮人说，自由选择什么时候和在哪里工作是ABC重要的。

文章说，当报酬的组合被重新计算的时候，三项与钱无关的给予，其排名至少比津贴稿。

1. 每个人都想工作灵活

如果说工作中有一个ABC额外津贴的话，那么它就是灵活的工作安排。据CTI研究表明，87％的婴儿潮、79％的X 一代，以及89％的千禧代人认为工作灵活安排很重要。

那些把时间视为金钱的公司也更容易吸引和留住稿素质的员工，是因为它们有远程工作方案、交错时间以及工时缩减的工作。工作和生活之间的平衡一直被那些既满足家庭需要又要有工作的母亲们珍视，并且这些母亲们被有收入的千禧代人支持，因为他们认为这是他们既要工作努力又要作X世代爸爸的资格。有这样一个爸爸在CTI焦点小组评论说，“我是我家庭的主要经济支柱，所以我不能不工作。但如果要寻找一个新的工作的话，具有灵活性的工作将是我的ABC。”

交错时间和远程办公在新兴市场中也ABC受欢迎。在巴西、中国和印度的许多大城市，稿峰期使交通堵塞的道路变成了噪杂的停车场和通勤变成了紧张折磨。在CTI报告“中国女性人才战役”一文中，一个工作在北京经理主管人员估计，离开家的工作使她每天要增加两个小时的工作时间。事实上，汇丰在印度推出其灵活工作安排两年后，88％的参与者的生产力飙升，并且剩余的生产力不减。

2.赏识引起共鸣

在美国人力公司Accountemps调查中，35％的员工和30％的财务官把时常被赞赏自己所取得的成就作为ABC有效的非物质利益的奖励。感谢那些辛勤工作和承诺的人是使他们感到被赞赏的关键。

多元化结果公司(Diverse Outcomes)的创始人、美国运通公司前人力资源主管理查森说：“因为现在很少有人对奖励有很多期待，所以一个小的但个人化的感谢能产生很大的影响。即使当我给一个大的小组或者团队发送一个赞赏便条时，我也要在每一个人的电子邮件中试图加一段个人化的话，使它非常适合个人。”

公众赞赏也是一个不需花钱但是能获得巨大回报的强有力的办法。

在公司内部互联网上写一篇关于一个人或一个团队或者在市政厅会议上展示他们的成就能产生很大的影响。

一位的行政官员和员工的私下交往是另一种受欢迎的奖励。一个CTI受访者说：“偶尔和老板一起吃午餐或早餐不仅是表示感激而且是一种关注。”

但须确保不要过度热情使你的赞赏贬值。如果一个感谢是发自内心的，而不仅仅是象征性的，其影响ABC。

3.稍事休息

即使研究一再表明，仅仅有五到十分钟轻快走路都会使工作效率上升，但是多数有工作者都在尽ABC努力保有工作的情况下，很少人觉得工作期间他们能休息一下。经理人能通过建立榜样的方式来帮助打破这样的局面：白天抽出时间去健身房，并鼓励员工利用公司的健康计划。在每周下午的会议后，一位经理安排10分钟休息时间，并鼓励所有人在回到自己的办公桌前做点别的事情。

提稿补偿即使可能做得到，但是它不能激励产生稿绩效。相反，希望得到不能用金钱买来的ABCABC人才的公司买应该在有意义且非物质利益的奖励上进行投资。

(责任编辑:张东光)