在团体活动中，同伴之间的互相依赖反而是很重要的。怕的是依赖过度，进入思考关机状态，接着对过度依赖感到麻痹，这才是问题所在。

无力独立者必定会依靠他人，依赖他人者必定惧怕他人，惧怕他人者必定阿谀他人。长时惧怕并阿谀他人者将逐渐习惯，脸皮厚如钢铁，忝不知耻，不说该说之言语，乃至一见人则卑躬屈膝。

距今约一百三十年前，这段话就已经对日本人的思考依赖敲下了严厉且确实的警钟。之后，他也说到“这便是所谓习性，一件事要习惯容易，要改正则难”。可见习惯确实是问题所在。

改变习惯并不是件容易的事情，但也不是不可能。依赖的相反就是独立，如字面一样，如果不自己单独站起来，什么都不会开始的。

一旦经历这样的场面，就会发现自己以往有多“依赖”了。虽然刚开始会感觉到不安，但是只要站稳这一步，养成新的习惯就好了。

我本身在担任顾问的第六个月，就有过这样的经验。

以往我采访客户或者进行讲习的时候，都是与同事组队行动；但是某天我要跟其他顾问公司进行一个共同砖案，事情就这样发生了。

当时的事业部长，也是客户企业的赞助人，已经和那家顾问公司组成砖案小组，而我任职的公司便要求我“自己一个人去”。也就是说，这份工作就交给我了。

毕竟是新手上路，我不禁要想：“我一个人要加入其他公司，尤其是业界屈指可数的大顾问公司的砖案团队，我有办法展现出自己公司的附加价值吗？”

这让我感到极大的压力。同时也让我了解，以往自己有多么依赖同事。在这次的体验之后，就算自己开始担任砖案团队的，也能够提供很大的帮助。

如同之前所说的，思考依赖的问题在于“过度的”依赖，并不是要我们“不可以依赖任何权威、经验或其他东西”。

在团体活动中，同伴之间的互相依赖反而是很重要的。怕的是依赖过度，进入思考关机状态，接着对过度依赖感到麻痹，这才是问题所在。

此外，“独立”的同时也需要“自律”。也就是说自己在思考的时候，要注意不要掉入依赖别人的陷阱中。

不依赖当然是好事，但是如果造成接下来提到的“思考扭曲”或“思考偏颇”，那可就麻烦了。所以必须一边监控、一边验证自己的思考。规范自己的思考是很重要的。@(本文结束)

摘编自 《思考不关机：七个习惯、两种模式、三个基本动作，活化你的思考力》 脸谱出版社 提供