三个好习惯改变四大恶习(3)
我可以用亲身经历保证,习惯比才能更加重要。
经营顾问的工作,就是对客户提供“思考”这样的附加价值。配合各个砖业领域,思考策略,思考系统,思考市场反应,并解决问题。
我自己,也一直都在思考人或组织的问题。其中有几年甚至在思考我应该怎么看待人,又该怎么加强思考能力。
就像之前所说的,虽然我在许多企业举办过“思考力强化研习”,但其中有许多研发部门的工作人员或工程师,甚至是顾问,也就是所谓“头脑很好的人”。
如果要说有什么理由让我有东西可以提供给这些人的话,那就是因为我“一直在思考如何思考”。强化某方面,变成一种习惯之后,就会学到这个技能了。
就算是这么平凡的我,也有三个刻意养成的习惯:
˙认真投入事务的习惯
˙学习的习惯
˙思考的习惯
就是这三个习惯。
前面两个习惯,应该是因为我从国中开始学习柔道、棍法、空手道等等武术,持续二十年以上的练习而学到的。所谓的“认真投入”,就是指全心全力打击的意思。也就是对每一拳、每一脚都投入一切的集中力。
至于“学习的习惯”,并不是单纯的学习技巧,而是学习“学习的方式”。
(1)如果不练习到某个程度就学不会这个技巧;同时 (2)反覆练习量会影响技巧品质,因而产生品质转换;(3)不要否定自身行为所带来的结果,要当成回馈并诚心接受;ABC后是 (4)向他人学习。我透过武术学会了这些事情,它们也正好可以用在商业技巧上。
除了上面两个习惯之外,我再加上“思考的习惯”,而真正开始刻意实践这三个习惯,应该是从踏进顾问业界开始吧。
像之前所说的,在两天内与二十名左右的参与者一边讨论一边研究,持续个十五年的话,是能够学到很多东西的。
总计超过两万两千人的参与者里面,不只有日本人,也有欧美或亚洲其他地区的人,而年龄与职业也五花八门。
真的可以说,我是与形形色色的人们进行双向的意见交换与前提交换,而这也让我养成“边学边想”、“边想边学”的习惯。
当今的日本除了企业社会之外,还有其他许多问题浮上台面,而且都没有被妥善解决,只是一味拖延,让人看见一个不停发生相同问题的糟糕情况。
其中一个ABC基本的原因,就是“思考关机”与“思考不周”这种状态的蔓延,而造成这种状况的,正是“头脑的恶习症”。
日野原医师说过:“要改变习惯并不容易。但是想改变习惯,无论什么年纪都能重新开始。”改变思考习惯也正是如此。
那么,就开始让我们看看“头脑的恶习症”的真面目吧。@(待续)
摘编自 《思考不关机:七个习惯、两种模式、三个基本动作,活化你的思考力》 脸谱出版社 提供