美国财务软体公司Intuit全球事业部总裁路易斯（Gene Lewis）提出了十种让企业在经济萧条的环境下安然度过的方法，兹述如下：

控管现金流量

经济不景气企业做好现金流量管理益显重要。现金流量决定了公司短期的存续，随着企业经营的全球化与复杂化，愈来愈多公司经营的危机肇因于资金周转的问题。企业不妨趁着不景气年代，重新审视其与银行、供应商以及客户之间的资金流向关系，确定是否对所有付款日期与付款条件皆有全盘性了解；并从中找出有哪些可兹改善的方法来确保企业稳健的现金流，也许此时可以改变一些重要的付款日期或是付款条件。同时，利用预测现金余额的稿峰期与低谷期，找出潜在现金流量的危机，并随时注意总体市场动向。

做好财务追踪与管理

企业必须详实追踪资金流入与流出动向，对于每一笔会计项目需了解其细目与金额，重视会计簿记的正确性，不要轻易将书面文件丢弃，否则企业将承担忘记重要成本详细资料的风险，甚至忘了开发票给客户。此外，也不要遗忘按时付款或是缴纳税金，这些因逾期缴交的罚金累积起来也是一笔为数不小的金额。

详检负债状况

和拥有稳健的现金流一样，良好的信用管制也是企业所不容忽视的。除了看紧债务人之外，对于与新客户交易时，企业更需做好事前的信用查核，此时不能只砖看信用评等的等级，企业需自行判断新客户的付款能力。当企业决定与新客户交易时，在客户订货阶段彼此就必须达成对付款条件的共识，并在发票上详列简洁易懂的规则，让客户按时付款。同时，企业对于的每笔应付帐款也必须相当重视并按时缴付，以避免不必要的罚金。

降低营运成本

在经济低迷年代，降低企业营运成本更显关键，许多公司采取了裁员瘦身，但那只不过是下策。如果企业懂得如何在维运上省钱，就不用裁员。企业省钱方法包括削减各种税金与开支，如使用节能公司车，或是采购时多家议价比价，或是节省水、电与杂支。

重新检视与合作银行间的关系

当企业信用评等不断滑落，银行借贷就愈形困难。此刻，不妨找个机会和你的往来银行好好的谈一谈：思考银行的费用合理吗？有降价的空间吗？如果换一间合作银行，条件会更好吗？是否会有其他的隐藏性支出？

维持焦点策略

经济萧条之际，企业必须依市场动向调整公司经营策略方针，更砖注于企业的核心竞争力，持续经营企业的优势产品与市场，并不断检视目前的策略是否仍具竞争力，是否必须退出非核心市场与投资，以确保公司有足够的现金流。

大小客户都重要

经济难关之际，许多企业都选择只砖注于大型、重要且有获利的客户，一些小客户就被忽略。企业不妨趁此时机向竞争友商的重要客户挥挥手，以扩大市场占有率。

深入了解客户

全球金融风暴，企业在维系并强化与既有客户关系上变得十分重要。此时不妨与客户坐下深谈，让他们知道公司对客户的关怀与了解，并找出可行并且价格合理的解决方案协助客户度过难关。

不间断的企业行销

经济不景气的日子终究不会持续ABC，当景气来临时，企业是否仍为人们心中的ABC？为了达到这个目的，企业在萧条时仍需积极行销，但必须是讲究“质”的市场行销而非“量”的宣传活动，多加利用廉价与免费的市场机会，网际网路将是个不错的选择。

花在刀口上

尽管生意难做，但对资讯科技的投资却不能却步，善用资讯科技可以增加企业竞争力与企业创新。一个好的解决方案可以简化公司繁琐的流程，并有效提供策略性资讯。

全球经济萧条许多企业担忧不景气所带来的危机，可是有些企业却选择在困顿中重新检视公司营运策略，找出企业的转机。
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