使用时机！

如果只面对部门的总体目标，团队中的个人目标将会被忽视，因而提不起工作干劲。目标树能够让全员共有一个目标，同时也往下深入，将共同目标分散为中目标→小目标，也就是将共同目标落实到个人目标。

工具的使用方法

1. 明白表示全员应达成的数值目标；
2. 征求参加者的意见，以树状图表示达成目标的方法；
3. 重新检视目标树，确定没有遗漏、重复，或是与目标矛盾之处。在树状图的枝叶上设定目标值；
4. 征求负责人，并记下负责成员的名字。

使用范例

某家机械制造厂宣布公司的成长目标为提稿10％的营业额。这次不再像往常一样，只仰赖个人的知识、技巧，而是希望能够活用团队力量来进行业务活动。于是，公司集合所有相关人员制作目标树。本来将总体目标分为：开发新客户增加7％的销售量、追踪旧客户增加3％的销售量。不过这样的数字非常紧迫，因此分别改为8％和4％。为了达成目标，全员都有各自应该负责的行动。

灵活运用的诀窍

．透过全员共同制作目标树的活动，产生团队精神。
．将大目标打散，分散为每个个人的小目标。
．个人的目标也能够进行测量。
．一个月检视一次目标树。
．回顾平常的行动是否与目标紧密连结。@

摘自 《引导者的工具箱》 先觉出版社 提供(http://www.dajiyuan.com)