如果把企业视为生存在产业环境中的一个生物体，将上述生态运作原则应用到企业管理上来，对于企业长期生存而言，我们得到的洞见是：

（1）没有优良的基因，只有适合环境的基因。物种的基因被保存下来只有一个原因，那就是环境适应力。企业在长期经营后，也会形成稳定的经营行为，类似其基因。企业基因的形成同样是因其适应环境的需求，但也类似生物基因般难以改变。许多企业夸言其具有优良基因，但是环境无时无刻在变动，只有能持续让自己变种为适合新环境的企业，才能基业长青。

（2）选择资源丰沛的市场、产业，胜过在贫瘠或竞争激烈的环境中苦心经营。因为有限的环境资源与竞争强度，已经决定了企业生存与发展的空间，在资源贫脊的产业内，再zhuoyue的生存技能，大多数企业也只能靠微利生存，如现在的医院与PC产业。

（3）利基的选择。经营多重利基较无惧于环境的剧烈变动，但是需要本身具备较多资源；砖精在窄的利基点，虽然无人能与其争食，但须注意环境的大变化容易使他们灭种。时时注意环境变化的趋势并改变自己，是生存的铁律。

（4）成长策略的选择。到处寻找新市场，尝试各种新产品，让企业容易在变化的环境里存活，且适合不具规模经济的小企业；但是当环境稳定时，等待新市场机会被证明为可行时，再大举投入以规模经济取胜，虽无法获取超额利润，却是适合大企业的成长方式。

生态系统运作的法则告诉我们，适者生存、不适者淘汰，万千年来地球上的物种不断的改变。几10年后，现存的企业究竟会被新兴企业取代？还是能基业常青？端视其改变自己为新物种的能力。◇(http://www.dajiyuan.com)

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