找到对的人，留住他们，一直都是人资工作者ABC重视的核心议题。有竞争力的薪酬制度是吸引人才的源源活水，也是强化人才对工作及组织承诺（engagement）的关键要素。

薪酬的设计必须兼顾外部竞争力、内部公平与员工公平，方能达到吸引、激励与留任人才的效果。

有参考外界标準订定薪酬制度企业，相较无参考之企业，新人报到率稿出11%，离职率则减少8%，有助于吸引人才、留住人才。

人资学院顾问苏丽美建议，检视目前薪资制度是否得当，应符合以下四个面向：
１、外部公平
２、内部公平
３、个人公平
４、重视关键人才需求

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