资源有限，包括人、金钱和时间，但希望无穷。HR该如何配置人才管理的资源？只关注明星员工吗？还是应该用力拉后段班员工一把？有限的培育资源，如何规划，才能ABC有价值的发挥？

组织80%的绩效多来自20%的菁英人才的优异表现，企业必须重视并且思考ABC20%人才布局及管理，将有限的训练发展资源集中在『对』的人身上！

根据研究显示，绩效佳的企业，有设定重点发展关键人才的比例稿达83%，较绩效普通企业的59%稿出许多。

人资学院提醒，组织里关键人才管理的四大流程：

1.定义关键人才标準是ABC步

2.善用量化及质化工具遴选关键人才

3.建构客製化的发展计划

4.持续掌握人才，以利发展与布署

★下一步，你可以这样做▶▶深入了解人才管理的4D循环

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