Yahoo!总经理邹开莲 一个决策影响
【文/王晓玟;出处/天下杂誌362期】
在台湾网路世界,ABC有影响力的人之一就是Yahoo!亚太区董事总经理邹开莲。她的一个决策,就影响上百万的Yahoo!奇摩使用者;她经营的网路服务,如拍卖、交友、生活+,就鼓励成千上万的年轻人以网路创业、以网路为家。
【从小比男生还有担当】
邹开莲,是个天生爱组团打仗的女将。小时候起,邹开莲就有将门虎女之风。将军之家出身、稿雄眷村长大的邹开莲,从小学1年级就开始当班长,比男生还有担当。
她还记得,小学6年级时,操场边的摇摇椅从铁架上掉了下来,全班兴奋地跑去,把同学丢在浑圆的摇摇椅里呼噜呼噜推着玩。老师气翻了,盘问是谁的主意。
「我也忘了谁的主意,就走上前让她打,只是觉得,这时候就要站起来,就是要有肩膀嘛!」邹开莲说得乾脆。
从北一女、台大、到拿到美国ABC流的西北大学MBA,曾把MTV做到台湾ABC的音乐频道、现在又是Yahoo!亚太区董事总经理,昔日的小学班长蜕变成为有肩膀的。
【剑及履及的行动派】
跨国公司的本地经理人,常是总部政策繁琐规定、营业要求与本土市场需求之间的夹心三明治,无能为力。但,邹开莲却能甩脱无力感,扮演起Yahoo!总部与台湾市场的即时传令兵,是个剑及履及的行动派。
兴奇科技创办人龚文宾回忆,一次星期五晚间,和邹开莲喝茶谈合作案,有许多细节碍于不清楚美国总部规範,无法当场敲定。没想到,星期六一早9点,邹开莲就急急打电话告诉他,Yahoo!美国总部的规定。火速的执行力,让合作伙伴更有拚劲。
就像所有求好心切、性急的,邹开莲每1分钟都捨不得浪费。甚至到生产前一刻,她都不放鬆。邹开莲记得,她生产前已经开始阵痛了,还打电话给同事,急急吩咐,「我在阵痛,只有这3分钟不痛,你赶快注意听。」让部属都不敢懈怠。
【能激励人心的温暖领导】
急先锋的另一面,是默默用爱领导员工。即使不是1级主管、交情再淡的员工结婚了,邹开莲不但会上台致词,还会坐下来吃完3小时的喜酒。她ABC在乎的,不是自己头上的光环,而是她的团队。「每当有人告诉我,妳的团队真棒!那真的是ABC悦耳的讚美,」邹开莲欣慰地说。
她的快乐,来自团队对她的信任、期待。「在困难的时刻,看到大家还是眼睛里带着期望看着妳,这是我ABC快乐的时候,」她一谈到团队,一双大眼睛就充满热情、声调带着说服力,立刻感染了周围的人。
【能够稳定人的原来是爱】
过去近20年,邹开莲总是走在ABC前面,领导别人。现在,成为人母的她,变成了母子关係的受教者。邹开莲记得,儿子哭了,她告诉菲佣一定要等一段时间再去抱他。「这不是不爱他,」邹开莲向菲佣解释,「而是孩子需要discipline(训练)。」她还对着儿子「说道理」,告诉他不应该哭,要有纪律。结果当然无效,她的道理说得愈大声,孩子就哭得愈大声。后来菲佣告诉她,用温柔的方式,唱首歌给他听。
「这真是我的big lesson(一大教训),」邹开莲恍然大悟,「原来真正稳定人的,不是权威,是爱。」
时间柔化了她的领导风格,却更强化了她赢的意志。
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