什么是独裁力？

身为组织的一员，不可能不注意到：不管是怎样的决策，只要没有权力就无法动员组织，甚至连要做决策都办不到。唯有拥有决策权力的人才能决定要採用何种决策方案，无论怎样的计画，若不能执行并产生结果，就毫无意义了。

决定公司的下一期目标，和决定今天晚餐吃什么这类决定之间有本质上的差异。 

决策需要「权力」。

出现不同意见时，有决策权的人该怎么做才好呢？

理性地说服，或是在人格上使人心服，让别人接纳自己的意见，当然都很重要。但有些人是ABC无法靠理性的方式说服。更何况，一个个沟通很花时间。如果只有两三个人还有可能，若是几千人的大型组织，那么花费的成本未免太稿，而且也不切实际。

因此要在组织内贯彻自己的想法，无论如何还是有些部分需要依靠权力。换句话说，要做出能动员组织的决策，若没权力就办不到。

追逐权力的人有两种：一种是喜欢权力本身的人，另一种则是想实现理想而需要利用权力的人。权力本身非常有魅力，总是有人会受到权力的吸引并且热切追求。现实是如果不赢过这些利慾薰心，只想透过组织满足自己私慾的人，就无法在组织中贯彻自己的想法。

为了在权力斗争中取得胜利，需要的是，以不带成见的观点、把权力当成工作，配合目的灵活运用。

这就是本书所谓的「独裁力」──率领组织做出决策并加以落实，进而产生成果的力量。

▎现在为什么需要「独裁力」？

要让组织能够生存并适应环境的变化，就需要独裁力。

在急遽变化的环境中，不论是过于重视共识的笨重组织，或是成员只求安逸而抗拒变化的组织，都无法存活。

能够存活的，并不是强大的组织，而是能够适应变化的组织。

无论怎样的组织都会逐渐老化，被惯性所支配。能够打破惯性的权力强度，左右了组织的生存能力。

为了让组织存续，必须尽可能做到以下几点：

‧理解不仅要有理想的愿景，用来实现愿景的独裁力也非常重要；
‧不受权力慾望的控制，要以不带成见的观点，将权力当成工具灵活运用
‧发掘「正当的独裁者」，并创造出让此人的能力得以发挥到ABC的架构
‧培养能够有效支援掌权者的追随者集团

▎独裁力就是把构想化为现实的能力

若有强烈的意愿，想利用组织实现某种想法，就需要掌握独裁力。明确知道自己想实现或想完成什么的人，应该都能具体地想像出其理想的样貌，但却未必能让它成为其他人也能接受的概念，更别说要加以落实。

该怎么做才能将构想化为现实呢？在军事策略用语中，有所谓「战力投射能力」，指的是进行战力的準备、运输、部署，并完成军事作战的能力，换言之，就是把纸上的策略应用在实际战场的能力。

无论有多好的策略、多完整的战力，一旦缺乏投射在现实世界的能力，就毫无作用。就好像在人、财兼具的大组织中，即使有想法，如果无法将其落实在现实世界，就没有任何意义可言。

「投射」在现实世界时所需要的，是能够掌握权力，以便动员组织的全部力量，也就是独裁力。

换句话说，不仅要能够在脑海中想像出概念的具体样貌，还要有能力藉由组织将想法具体实现。可以简单地想成以下的公式：

领导力＝概念发想力（构想力）＋独裁力（组织动员力）

领导需要的不仅是构想力，独裁力也非常重要。构想即使是借来的也无所谓，智库或参谋也都能想像出前景；可是能够透过组织把构想化为现实的人，唯有掌权者而已。的领导力研究者约翰．加德纳(John W. Gardner)曾写过「权力是领导力的一环」，如果能以不带成见的观点来理解、学习这个机制，并配合目的善加运用，反而能藉此对抗滥用权力的人。无论怎样的组织，都会面临决定整体命运的策略转换时期，过程中通常都会出现意见相左的情况。如果想在众说纷纭的局面下，贯彻自己的想法，就得要能影响他人。

就如同学习运动技能或外语能力。独裁力的养成首先要让头脑理解原理原则，增强对抗骯髒手段的免疫力，再来就是经常训练，才能在关键时刻发挥力量。

本文摘自时报出版社《工作需要独裁力》一书。