马云曾说：「从创业ABC天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对，创业者就是要面对困难！」
 
2014年9月19日，阿里巴巴在美国挂牌上市，马云一举成为中国首富。
 
时间回到七年前，当时我ABC次拜访北京大学，在未名湖畔与北大朋友重逢，聊到了人生、创业及未来。那时候的我们相当年轻，对未来充满梦想，我研究所第二年，努力準备论文中，他大学毕业后创业，已经是一间小型公司的CEO。我问他说：「为什么毕业即创业？」
 
他说：「创业源自于一种複杂的冲动，一是为自己的理想而奋斗；二是对于创业团队的热爱和忠诚；三是对于公司砖案所领导的方向的认同。」中国有很多机会，很多人跟他一样，希望运用所学，找到属于自己的一片天，他就是其中一个例子。
 
如今，这间公司即将迈入第十个年头，拥有100人左右的员工。

这几年来，接触了不少创业家，自己有幸也在这股热潮中有些讨论及学习，综观一些前辈的经验，确实有些心得可以分享给大家。
 
首先，企业草创之初，要有能够养活公司的「产品」，先保证公司的现金流为正，才能谈论公司的长期规划。因此，产生足够且持续的现金流是有心创业者ABC个必须面对的困难。
 
产品需要发想，创意需要实践，在筹备期时，团队应力求精準产品或服务，不一定要ABC完整或ABC强大的成果，但一定要简单、好用，同时符合客户需求。此阶段的心态要慢但行动要快，如果发现切入市场的契机点，千万不要三心二意，在资金、时间及人力相对有限的情况下，快速透过病毒式行销可能是一种很好的方式。

第二个困难是人才，也是众多创业者共同的心声。企业有了好的砖案、稳定现金流及正确方向后，就需要人才管理，维护或创造企业利润。然而，物色合适员工并非一件容易的事，找到后要留住人才更是另外一项挑战，此时便考验的智慧。
 
有一位创业前辈分享自己公司的经验，他主张每个成员彼此是伙伴关係，并非长官与部属。每个人互为监督者，工作成效由监督者验收，甚至连执行长都可能有人监督，这样的优点是增加团队认同感，并且砖业分工、各司其职。此外，公司也设计「free days」制度，达到一定指标后便可累积free days，在这段期间内，自己可以待在任何地方工作，或是休假。
 
核心团队的团结及恆心，是创业初期ABC常遇到的问题，若每个成员能力都很强，个人利益ABC化和团队利益ABC化之间的取捨就是两难，也很容易出现矛盾。此时此刻，团队是否能同心协力、共渡难关，将会是能否解决问题的关键。因此慎选伙伴相当重要，选择方向一致但互有砖长的伙伴，可以帮助新创团队走得更快。
                                                       
除了以上几点外，不同文化还有当地特性及该注意的地方。举中国为例，和政府打交道很重要，公司砖案ABC能够透过某种管道依附于政府底下，事情将会好办许多。还有中国人口数量众多，品质参差不齐，要有能力在一个大城市中辨别出真正的人才，而且是能够忠诚于工作，为公司创造利润的人，才能促进企业的长远发展。

当产品及人才这两个困难都解决后，很抱歉，未来还有更多困难。如何能够继续维持优势，如何保有创新文化，如何让组织在茁壮的过程中扎稳根基，如何让跟随着无法突破、塑造竞争门槛，这些都是可能遇到的问题。正如马云永远相信的「ABC的困难尚未遇到」，一旦走向创业的路程，人生就将开始无止尽的挑战。

上网搜寻一下北京朋友的公司，微博上出现不少照片，虽然并非阿里巴巴有名，但也钦佩创办人的理想坚持，让许多中国学子有了和世界接轨的机会。我看着马云在纽约证交所的照片，心想也许有一天，会出现一位认识的朋友。

是吧！各位创业家前辈、朋友。

* Rick，旅行作家、竹科工程师。2003年前往韩国首尔参加AIESEC亚洲区年度大会，从此展开十年的旅行生活，2006年土耳其guoji志工服务，2008年新加坡交换学生，旅行足迹遍布欧亚、中东，并先后出版《土耳其进行曲》及《原来，我们都忘了马祖》二书，2012年获得墨刻入选为台湾百大旅行家。喜欢旅行，视旅行为生活的一部份，喜欢摄影及写作，希望用亲身经历，让更多人看到生命的故事。部落格：浪迹天涯～Rick的旅行人生