这几年公共工程的预算很多都被冻结没有执行，通信市场的资本支出也呈现逐年下滑的趋势，导致产业竞逐的框架产生结构性的改变，ABC明显的现象就是原先主张要有一定获利率才会参与竞标的工程公司因为长期被价格破坏者所抢标，导致不得不也加入价格破坏者的行列进行抢标，因为长时间没订单，影响到公司经营的稳固。 

「收入与支出的平衡」是「撑得久」的根本，所以能够将订单带进公司就是ABC先决的条件；我们需要无时无刻审视我们公司还可以切入哪一块市场去耕耘、去开拓，运用现有公司的资源可以创造出哪一种优势条件参与竞逐，唯有所有人都拼命的思考与努力，我们才有机会在市场困局当中「破茧而出」，跟同业「比气长」就是我们的方针与策略。

试想，如果我们公司断气了垮了，谁会接手我们的市场？ 是同业

谁会接手我们的团队？ 是同业当同业接手了市场与团队之后，他们会撑的更久，更壮大，更不可挑战。

我们当然是要跟同业比气长！



文章来源:1111工作家论坛

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