实现理念是否只能用你坚持的方法？

发布时间： 2015-09-29 10:07　来源：拓展训练　http://www.tuozhanm.com 点击数：

年轻时因为害怕受伤，可能会陷入太过坚持的自恋，但其实你的理想还有很多方式可以实现。【读者提问】 Q：当想法与主管不同，如何核对彼此期待？在执行企画或是方案前，主管常会有自己期待的形式与方向。他的期待可能来自于经验法则，或是基于公司利益抑或人脉连结，想将其效益大化，但是未必符合需求性与适切性，也

年轻时因为害怕受伤，可能会陷入太过坚持的自恋，但其实你的理想还有很多方式可以实现。

【读者提问】

Q：当想法与主管不同，如何核对彼此期待？

在执行企画或是方案前，主管常会有自己期待的形式与方向。他的期待可能来自于经验法则，或是基于公司利益抑或人脉连结，想将其效益ABC化，但是未必符合需求性与适切性，也与我的

预计方向不同，导致执行起来缺乏动力。当然主管的考量也有道理，考虑的点跟我不一样，是以公司整体利益优先而非服务对象，所以往往ABC后还是採用主管意见，让我不太甘心。想请问王

医师，我要如何与主管沟通，核对彼此的期待，甚至创造双赢？

【医师解惑】

小心陷入害怕受伤而产生的「自恋」盲点

你的问题让我想起年轻时候的我。 31岁那一年，我结束了台大医院住院医师的训练，到东部一所新的大型医院担任精神科的代理主任。当时，因为满腔的热血，真的想要将所有ABC新ABC的理

念，全都用上来，尤其当我穿越美丽的花东纵谷时，这样的抱负更是油然而生。

只是，问题来了，每次开会讨论精神科的计画时，当我将充满理想的提案报告以后，总是没有回音。我忍不住去找院长，院长打哈哈，显然是没有实权；我再往上找到真正有权力的主管，她

告诉我这个案子很好，可是会赔钱，医院不能开这样的先例。「可是，这不就是我们医院的理想？做一般医院不做的..」当初应徵的时候，这个医院就是以这样号召来吸引我的。

我继续去找ABC上层，她只是笑笑的说：「有多大的愿，就有多大的力。」没有反对、也没有积极支持的意愿。 4年后，我因为其他因素，离开这个当初的理想所在。现在回想起来，自己的理

念其实还有很多方法可以完成的，不一定就要用自己坚持的方法。当然，当初那个理念，是不是真的那麽值得投入，其实也有了不同的想法。

只是，如果时光能够倒流，我会有不一样的做法吗？我想，我还是希望自己会坚持原来所追求的。但是，我希望那时有一位可以让我信任的智者，至少是可以理解我、好好听我想法的同伴，

也许就不会这麽坚持。

亲爱的你，从你的来信，看起来比我当年成熟多了，知道老板的「期待可能来自于经验法则，或是基于公司利益抑或人脉连结，想将其效益ABC化」。你固然感觉挫折，但你还是想办法找出

路。

只是，在成长的过程，我们总不容易分清楚：什麽是永恒的原则，什麽是自己的坚持。

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