文 / 詹长霖 美国着名风险投资人彼得·蒂尔在自己的新书《从0到1》中诠释了创新从无到有的一个过程，但是他同时提到，并不是所有的创新都是这样的飞跃。在创新模式中更多的是从1到N的创新。这是一种逐步改善，即集中在一步步地改善产品的一个过程。我认可这样的一个观点，千万不要认为这样做，太慢。相反的这是一种ABC快速的创新方式。 与我们隔海相望的日本，是亚洲ABC个完成现代化，跻身世界强国的。日本经济的腾飞，选择的就是一条跟随、学习、不断改进的创新路径。那时的日本製造根本没有影响力，索尼创办人盛田昭夫在回忆录中写道｢我们特地把日本製造，这几个字印得很小，直到海关说这些字小得都看不见了，才被迫放大。｣这足以看出当时日本製造业发展的囧境，因为｢日本製造｣四个字就意味着便宜。相信日本当初的创新困境，我们也有同样的感触，所以他们的成功之路有很多值得我们借鑒的地方。因为当时日本的基础研究能力相对薄弱，提供技术支援的能力也比较弱，一般都是以某个基本技术为基础，经过各种改良和改善，像系统的改善，技术的改善，然后将东西做的更好。他们在改良方面相当的擅长，通过渐进提稿的技术，非常有秩序的，结构性的系统性创新，成就了一个製造强国。创新本来就意味着改变！持续的，微小的改变也可能引发强大的创新；有时候只是对现有技术的重新整合，同样能够产生惊人的结果。看看日本走过的路，这是多么快速和引人瞩目的创新方式呀！ 彼得·蒂尔解释道｢複杂的协调，实际上并没有做什么新的研发，没有发明任何新的零部件，但你把他们结合起来，以一种的方式，比如我们看看iPhone,原始的iPhone所有零部件早已存在，但真正的创新就是，将它们重新组合，用一种正确的方式，于是就有了更好的智慧手机，ABC终成为了普通消费者手中的必备工具。｣ 从1到N的创新方式，不仅适用于製造业，对于服务业和互联网行业，也是一种快速创新的思维模式。这里我非常想谈谈Fackbook的成功。这个在2012年5月18日，成功于纳斯达克股票交易市场以每股38美元上市，募集了184亿美元，市值ABC达到3000亿美元的公司。 Fackbook这样一个社交网路平台并不是独创，早在它之前，MySpace、MSN、AIM(AOL Instant Messenger)和Yahoo Messenger就有了。包括中国一直有模仿Fackbook的人人网、开心网。但是却複製不了Fackbook的成就，为什么呢？ 有人觉得Fackbook的成功秘诀是发展大学生用户市场，认为它是校内网，也有人认为Facebook的成功秘诀是真人社区，也有人觉得Facebook的成功秘诀是去中心化的社区形态，还有人觉得是它内部的Web小游戏又或是后续发展的开放平台。所以不同的人看Facebook，会得出不同的结论，所谓｢横看成岭侧成峰，远近稿低各不同｣。 其实这些看法都对，但是又都不準确：Facebook在每个发展阶段都有导致他成功的原因：在Facebook发展的ABC个阶段，面向校园市场和实名注册是他成功的原因；在Facebook发展的第二个阶段，採用去中心化的封闭式设计又能够很好的隔离不同类型的用户；在Facebook发展的第三个阶段，是开放平台推动了他的腾飞，是Web小游戏让他的用户群迅速的扩大。 所以Facebook不仅是从0到1，也是从1到N，短短几年就快速佔领市场。它不断在调整创新。即便是有那么SNS网路平台去模仿它，还是无法超越它的根本原因我认为是创新让产品具有活跃性、灵动性。如果仅是模仿外在，是根本无法获取其精髓的。 集合式的创新者往往能非常快的取得一些市场份额，贾伯斯就是这样的一位伟大的创新者。种种的例子便不再多说，只想把ABC快的、ABC有效的创新方式分享给你！ 参考资料：央视大型创新节目创新之路 图文提供 / 詹长霖 Top