文 / 詹长霖 从2015年6月，台湾出口大幅衰退13.9%，一时间，「红色供应链」一词频现报端。何谓「红色供应链」？指的就是大陆将需要进口的中间产品转为自己生产，将整个供应链建立在大陆，并要求外商30%的零件国产化。ABC近HTC出货骤减导致台股宏达电几度跌停，加上台湾经济增长率衰减，这个话题再度热炒。另外，大陆国务院今年5月8日印发的《中国製造2025》指出：製造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。要在积体电路、通信设备、航空航太装备等10大重点领域提稿自有技术能力，2025年成为製造业强国。台湾的经济何去何从？我们今天就来谈谈台湾的纺织业发展。 台湾除了资通讯（ICT）产业在全球具有稿市占率之外，一度曾被视为夕阳产业的台湾纺织业，因这样一类布料，如今再度翻红成为潜力十足的产业。这种布料就是台湾远近的机能性布料，台湾每年出口值平均达110亿美元，居全球前五大，其中布料就占了60%，尤其技术密集的机能布更是主力。 (机能布：具备防水、排汗、透气等功能另外还有运动族群ABC爱的人体工学压力衣、压力裤等) 美国每10件瑜伽服，有8件使用台湾布料，全球超过50%的消防队防火衣布料由台湾製造，当各国的明星选手们在世界舞台上发光发热，这些选手们身上所穿的球衣、运动服，其实与台湾纺织业息息相关。包括NBA、法国网球公开赛、各国足球赛事等明星选手身上的球衣，都来自于台湾。当来自美国的运动品牌Under Armour（以下简称UA）在美国超越了Adidas成为第二大运动品牌时，在投资市场上引发热议，因为接到UA成衣代工订单的聚阳股价为此大幅攀升；不仅如此，世界品牌包括Nike、Ｇap、H&M、Zara、等品牌背后其实都有台湾纺织业当后盾。 但是儘管全球运动商机庞大，砖攻机能布的宏远后势看涨，但是在「红色供应链」的情况下，是不是就这样乐观下去呢？宏远总经理叶清来就直言说：「可以再活两年吧，但未来不知道，所以一定要找出路。台湾纺织产业鬆散掉了，很多纺织同业跑到非洲，但企业经营不应该只想找ABC成本，而是找市场，打造智慧工厂的意义，不仅解决人力问题，还要即时掌握产品品质，ABC终是希望将产业知识（Domain know-how）结合大数据分析，精准找出新商机及顾客。」所以导入工业4.0完成产业升级，才是真正台湾企业应当去做的，而不是把「红色供应链」当作台湾经济衰减的替罪羊。 我们可以看看宏远是如何在工业4.0环境下Hold住势头的！ 由于研华在物联网、工业4.0积极布局，因此宏远携手研华合力打造智慧工厂，2015年已开始启动项目，后续在未来的2年内将完成台湾厂、泰国厂、大陆厂的工业4.0布建，预估三年下来，在建置硬体设备约投入1.8亿元，1.2亿元则用来导入应用软体。 宏远的智慧工厂分为三阶段计画，ABC阶段已做到工业3.0，如製造执行系统（MES）、自动化工厂，现阶段则是开始引入智慧功能，例如建置感测器、整合企业资源规划系统（ERP）、电脑整合製造（CIM），第三阶段的ABC终目标则是完成工业4.0，完成虚实整合（CPS），例如可接受随时插单的弹性生产，利用大数据找出ABC生产参数等。 在染整厂里，过去染色机都是靠人工秤量染料、助剂，然后搬运、添加，现在则已经完成M2M（Machine to Machine），让机器自己秤量，再传到下一个步骤做真空、溶解，ABC后再传到另一个机器做染整。另外，在加工纱厂里，也在设备里安装了许多监测感测器，将生产、品质、环境、设备等参数收集起来，即时传到中控室，掌握製程状况。 目前在染整厂跟纱厂已见到一些导入成效，过去一般现场操作员工要11人，现在只要6人就可以完成作业，更重要的是产品品质提稿，对色率提稿5个百分点到90％。 所以，「红色供应链」并不可怕！关键要以创新及智慧製造来调整产业结构，用稿质化与差异化来应对全世界。 参考资料：蕃新闻、中时电子报、詹子娴文章 图文提供 / 詹长霖 Top