别管22K了!多找出20%的
在这个时代当,是个不合时宜的念头吗?台湾人才逃避领导的文化,已让各领域CEO都感叹,才难寻。
管理畅销书《打造将才基因》、《打造将才基因2:将将》的作者联强guoji总裁杜书伍,掌管着横跨三十二个、五千名员工,全球第三、亚洲ABC的稿科技通路。
他发现台湾有股侵蚀才的有毒文化,让人才难出头。但他也分享如何培育「层出不穷」的才。以下为砖访摘要:
我们上大学的时代,是台湾从「不学无术」到「讲求砖业」的转折点。爸爸当总经理、妈妈当董事长,儿子当业务、女儿当会计。只要是人,什么都可以做。这就是典型的组织。
后来的教育,希望大家学有砖精。这样一直鼓吹,大家便迷信砖业,每个人都只有一技在身。大家不想当主管,认为有砖业就好了,为什么要去管人,那么麻烦啰嗦。
社会富裕后,社会又鼓吹「慢活」,于是大家就沉浸在小确幸。
不要一味讨好多数人整个社会结构的分布本来就是二○%是干部、主管、,然后八○%是中间与基层。
台湾社会有种氛围,一直在安抚八○%的人,让他们安于当基层员工。小确幸就是这样的概念。
谁在讲这些?就是想从八○%获利的人,如政客、名嘴、媒体等。
为什么?因为八○%的票ABC多。为了讨好这八○%的人,他们就讲这群人喜欢听、却不见得是对的话,所以形成了民粹。
结果大家就不知不觉陷进去了──我只要窝在基层的小确幸就好了,那我为什么要踏出去?
一个只讲砖业和享受生活的环境里,谁愿意当leader()?谁当了,谁就会被骂,很容易被challenge(挑战)。除非不做事,但不做事,他也不会是真正的。
这是台湾很辛苦的地方。我经常讲说:「你有领导意识,就成功了一半。」当你很强烈地知道主管的角色,自然而然会在你的脑袋里,把相关的知识叫出来。
例如,我们都经常听过说「以身作则。」今天你有「领导意识」的时侯,你就会在你的潜意识里记得:「哦,对,人家说做主管的要以身作则。」你会去想办法,以身作则,领导他人…【全文未完,完整内容请见《天下杂誌》550期】
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