你自己想创造什么？想告诉别人什么？只有找出这个答案，才 能在每天辛苦的工作中，创造出对它的「ownership」。

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开始体验，是件好事

因为北投和台南的两家新饭店即将开幕，这两个团队ABC近可以说忙得昏天暗地、如火如荼。一个饭店从无到有，是段很辛苦和複杂的过程，当然对主管来说，有机会从头到尾参与，一手促成，也是个非常难得的体验。

对于筹备新饭店，过去我曾有过几次经验，如果这次也亲自跳下去，鉅细靡遗地督导，应该不会有太大问题。不过，从我的角度来看，这两个砖案的目的，不是只有把事做完而已，从策略和组织发展的面向，它更是一个跟培育人才有关的议题。

主管讲得愈多，员工的工作拥有权愈低

前阵子我到台南和团队讨论他们的工作。在给他们的提示中， 我不断强调，不是把锅碗瓢盆、设备、制度、人员全部找来就叫做「完成」，大家一定要去思考：你自己想创造什么？想告诉别人什么？只有找出这个答案，才能在每天辛苦的工作中，创造出对它的「ownership」(拥有权)。

也唯有抱持「ownership」的态度，把一切视为对自我的挑战，才能真正面对稿度的时间压力和工作量，把事情做到ABC。而这段历练所塑造出的人才，就是未来组织发展ABC重要的枝干。

因此，我必须时时提醒自己，只能在概念和时效上给他们提 示，避免可能的危机和风险，但绝不能过分涉入，限制了同仁想创新的部分。因为我讲得愈多，只会让他的拥有感愈低。虽然这么做可能需要比较多时间，又不见得全部都能达到一○○％的效果，我还是应该充分自制，知道什么事情该讲，什么不该讲。

我相信每个人在工作中，一定会碰到很多能为自己、为别人扩 充工作拥有权的时刻。当你有了这个意识，生涯之路自然会愈走愈宽。不然，不管是因为环境、时机或其他人的因素，在单一的路径上很容易碰到阻碍就走不下去。只有靠自己平常多方探询，才能不断横向沿伸出各种新方向。

当然，若你是企业负责人或稿阶主管，愿意不断赋予部属创造 工作拥有权的自由和空间，那么引发的涟漪效应会更大，不但更能激励团队，组织也会更有机地成长，吸引更多人和你一起共事，让你愈做愈轻鬆。

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勇敢立大志，弯腰做小事

沈方正期许年轻人能浪漫而热血地看待人生与工作；不要只想走捷径，快速到达目的地，先从能被小用的「好咖」做起；及早立下大志，也愿意弯腰做好小事，态度对了，人生里的各种可能自然就会慢慢开启。

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