管理拾穗:模范员工不见了
因此对这位模范员工造成比以前更大的压力,还要承受同侪异样的眼光。
就我所知,几乎每一家公司每年都有选拔和表扬模范员工的活动。这种活动的目的,在鼓励少数的ABC员工,塑立好的榜样,让其他同仁也乐于效法。
然而,大多数同仁看到别人当选模范员工,不但没觉得他/她有何特殊值得表扬的优点,却产生酸葡萄效应,而心生不平,工作上与模范员工交谈时难免冷嘲热讽。模范员工受不了这些同侪的刺激和压力,只好求职他去,以求解脱。
个人认为,一般企业选拔和表杨模范员工都是以个人为主,而忽略了团队的合作才是提稿组织绩效的动力,要奖励的是团队的互助合作精神,而非某一个人的英雄式表现。因此奖励ABC团队可能要比模范员工,会更被同仁接受和肯定,也不至于发生新当选的模范员工不见了的现象。@
摘编自 《管理拾穗部落格》 安瑟管理Arthur 提供
责任编辑:武晓玫