《富比士》杂志报导，过去20年来，格劳瑟教授一直在访谈中小企业主，然后将他所获得的讯息分享给犹他州立大学的学生。他这次的巡回之旅是希望能替新书《实现美国大街梦想》（Living the Dream on Main Street America）寻找素材，并以备日后教学之用。

格劳瑟表示，我和同事注意到毕业生找工作时的面谈比以前少了，每个行业都有员工被科技取代。美国经济更有效率了，允许企业能用更少的员工产生更多的营收。格劳瑟同时引述一篇牛津大学2013年的研究称，47%的企业员工正被电脑和机器取代。

由于新职缺僧多粥少，他鼓励他的学生去创业，并举出以下三个创业家的成功要件与他们共勉：

他们都想留在家乡帮助社区成长

格劳瑟很讶异于他所访谈的业主们没人说金钱是其创业的主要动机，尽管有些业主的经营很成功也很赚钱，受访的业主都说其经营的动机是想在当地落脚。他感叹道：“矽谷模式劫持了创业家精神。我们并不需要一个快速致富、赚钱走人的模式，年营业额200万美元和员工8~10人的小公司反而能长治久安。”

他们不想赚钱走人，只想解决市场需求

科罗拉多州天然运动饮料商Skratch Labs的创办人艾伦．林（Allen Lim）说：“我被问到ABC恼人的问题是‘你的退场策略是什么？’通常我会告诉他们，这个念头可能会让企业走向死亡。”他没有退场计划，他只想筑梦和热爱所做的一切。

企业主必须了解，他们今天所做的决策可能会影响其企业5年、10年或20年以后的长期发展。追求短利来迎合投资人的胃口并非这些创业家的本性。他们着眼的是创造消费者想买或很感兴趣的产品或服务。他们还会将所提供的产品或服务多元化，好让其企业得以永续经营。

格劳瑟说：“大多数的这类小企业主都有两个或三个收入来源，同时还会考虑其他三个或四个新的事业机会。”

他们实际操作，不怕手弄脏

奥勒冈州铁工厂Ponderosa Forge的业主威斯特（Jeff Wester）尽管雇用了好几个铁匠，但他不想坐在办公室处理日常琐事，他乐于每周两到三天从事打铁工作，他说：“我喜欢待在铁铺里，把手弄脏，挥舞榔头，在烈火中打造铁器。”

也许不久的将来，小型企业将受到重视及普及。

责任编辑：莫琳