因此，我们可先把人生分成三个不同应该努力向前的阶段，那就是1～30岁如何厘清自己的努力方向，嬴在起跑点上；30～65 岁如何在财务、 婚姻、双亲、子女、家庭、社会地位、人际关系、健康，做好扎实的基础，进而善尽自己的能力，在工作领域上能有均衡，大放光芒的展现；65岁之后重点则在健康、快乐、有信仰及回馈社会。

问题是我们要用怎样的态度，来面对这一个充满希望却又充满变数的未来做ABC的挑战？

日本人认为成功与否，70%是要靠正确的人生态度。我总觉得，如果能“喜欢挫折，发挥潜力 ”随时激励自己，动力十足，一定能按照计划，达成目标。

企业界有句话十分贴切，那就是计划赶不上变化，变化赶不上老板的一句话，老板的一句话又赶不上客户的一通电话。虽然这句话十分逗趣，呈现的却是非常写实和贴切。

在达成目标的过程中，一定会有很多因素干扰，导致差异或落后产生；也可能会有一定的难度，有难度就会有心理挫折，有挫折自然而然影响冲刺的动力。

这就是我们为何要每一个月做经营检讨，检讨差异，厘清事实，再采取有效对策的原因。因为危机就是危险的机会，知道危险的存在和缘由，集思广益，我们就能以有效对策，进而突破困难，获致成功。

每一次新事业或新产品的研发，我们都会做好评估，重视未来的发展契机，也要避免可能的陷阱发生，才能立于不败之地。

人的一生，如果仔细观察，它是奇妙的，充满了困难的挑战，也充满了无尽的欢愉。人无法一辈子都平安无事，因为人生常存有变数的基因。

诸如有些人是小时了了，大未必佳；有些人是中年潦倒，晚年大发；有些人是一生穷苦困顿；有些人是一生一帆风顺，大富大贵；这就是人生，上帝或神赋予人多大的能力和机运，就靠人如何去发挥和做选择。

个人和企业一样，都有愿景和期望的规划及达成期限。因此要了解自己的优缺点、能力、兴趣、个性，才能知道自己未来的努力方向；自己一定要分析了解这一生要的是什么？要达成那些愿望？需要预先具备哪些条件和成功特质，进而做中学，学中做。

成功多在艰难时，失败多在得意时。自以为是，过于自信及预设立场是台湾人经常失败的三个主要原因。

有一位成功的贸易商告诉我，他因为喜欢困难才获致成功，他说有困难才会产生机会和商机。就如同推销是从被拒绝开始一般，能喜欢困难，转挫折为动力，采取积极有效对策，配合的执行力，成功的机率当然就提稿了。

记得台积电张忠谋董事长和鸿海郭台铭董事长一样，在股票下跌，获利未达目标时，从没有退缩过，马上从第二线回到ABC线，负起重新整顿的重责大任，终于有成。

为企业界树立了良好的典范，从挫折中再创稿峰，也是企业经营体质坚韧和领导特质成功的展现。

记得30年前，拜访日本松下公司时，知道松下幸之助董事长曾蝉连日本10年收入ABC纪录，但在不景气时，他改坐地铁，更加努力经营，渡过难关，这也是善用挫折的具体表现。

松下幸之助生于穷困之家，17岁患肺结核，但他坚持路是无限的宽广，凡事用心，不断创新。

有人问松下幸之助成功之道，他说：“没有学问、没有健康、没有资金”是他成功的动力，一般人都很好奇，这三个因素明明是缺点，挫折和艰困，怎么会是成功的诱因？

他说：因为只有小学毕业，所学有限，因此必须要更加努力学习，善用砖才，设立松下经营管理训练研究所，认真培育人才。

因为没有健康，松下幸之助重视保养，获得长寿。没有资金，他重视资金管理，强调业绩、利润和毛利率。

投资在有生产力的设备和新产品研发上，节省费用、增加利润、重视员工奖励制度，因为健康关系，他善解员工心理，充分授权，建立完善SOP，肯定并赞赏员工，健全选才、育才、用才、留才完善的人事制度。由此可知，成功必有条件，失败总有原因的道理，值得我们深思和学习。

国内ABC受推崇的台塑王永庆董事长，他肯定先苦后甘的哲理，做事则要做出苦味来。在业绩、利润发生差异时，他会利用鱼骨分析，追根究柢，厘清原因，有效决策。

他认为物有本末，事有先后，必须掌握重点。他更认为有终有始而非有始有终，因为有始有终只是顺其自然，没有动力；只有有终有始，有明确的目标，再展开具体的努力行动，成功机率才会比较大。先苦后甘，就是克服挫折，才能享受成果。

每个人都具有无限的未来，但重要的是如何激发自己的潜力，随时充时自己，为未来做好准备。日本保险界推销大王原一平认为成功是属于对未来能有充分准备的人。

因此，必须投资自己，提稿自己解决问题的实力。如果体会了“喜欢挫折，发挥潜力”真正的意涵，配合生涯规划，一定可以获得精采又璀灿的人生！◇