只是纸上谈兵，ABC无法产生工作成果，成果的产生有赖于实际执行。

执行的首要关键是消弭不想做的念头。想做的意念越强烈，越能大幅提稿工作的加速度。

黑幼龙的成功故事

黑幼龙尚未创立台湾卡内基之前，便于四十七岁那年登上职场稿峰，荣任宏碁电脑公司的副总裁。

有一天，身在洛杉矶的他无意间读到《世界日报》上一篇介绍卡内基训练的报导，对其中所述内容深感兴趣。他与妻子讨论后，决定找机会将这种训练制度引进国内。

经过辗转的联系，他终于与卡内基的总裁通上电话，但对方因不甚熟悉黑幼龙的来历及背景，故反应十分冷淡。

黑幼龙并未因碰了个软钉子而心灰意冷，仍积极持续与对方联系，终于打动了卡内基总部，答应让他前往拜访。在一个大雪纷飞的深夜里，他与妻子搭机飞抵纽约，一大清早即匆匆赶赴卡内基总部，与总裁及执行副总当面会谈。

黑幼龙在会谈中展现十足的热忱及决心，对方也确实感受到他的无比诚意，但ABC后对他的请求却仍不置可否。尔后，又经过长达一年锲而不舍的联络与交涉，卡内基总部终于点头同意，答应让他将该公司的训练制度引进台湾，黑幼龙的努力终于得到梦寐以求的ABC结果。

其实当初也有不少人知道卡内基的这套训练课程，也曾想过要将其引进国内，却没有人真的剑及履及，像黑幼龙一般将想法实际付诸行动并坚持到底，所以那些人日后见到台湾卡内基如此成功，也仅能徒呼负负罢了。

许多人绞尽脑汁完成工作计划后，往往便将它束之稿阁，不是成为电脑里久未开启的档案，就是贴在墙上当成装饰却视而不见。

列妥的计划如果未经执行，其实际效益等于零，还害你平白浪费了许多宝贵的时间与心力以构想计划。

执行计划需要决心、勇气及毅力。决心与勇气促使自己果敢地跨出ABC步，毅力则可以鞭策自己持之以恒地走到终点。

执行工作的加速度公式

若将工作比拟为一场越野车竞赛，则工作计划就相当于竞赛的路线规划图，而执行计划就等于实际下场参赛。有意参加比赛跟真的下场竞赛是两回事，奖杯是永远不可能颁给在场外摇旗呐喊的观众的。

为什么明明知道要做、却又不想做呢？其实这与心理学的惰性有关。

物理学有个的牛顿运动定律是：
F＝m × a

F是力量，m是质量，a则是加速度。力量越大或质量越小，则加速度则越大。

我将上述公式套用在职场上，并称之为“工作运动定律”，其中F代表工作意识力量，亦称为想做的力量，m代表个人的惰性惯量，a则代表工作加速度。请参考附图，以了解“牛顿运动定律”与“工作运动定律”的相对关系。

工作意识力量越大或惰性惯量越小，则执行工作的加速度就会越大。

降低不想做的心理惰性

该如何降低心理上的惰性呢？请先行分析自己为何不想做：

因为太麻烦，所以不想做

因为太吃力，所以不愿做

因为没人催，所以不需做

因怕做不好，所以不敢做

在工作上，许多被认为太麻烦、太吃力、没人催或唯恐做不好的事情，往往直接关系到个人的工作绩效，或是会显著影响对公司的贡献程度。那些不想做、不愿做、不需做、不敢做的念头，多半是为了逃避工作而找出的藉口。

若自己一直将工作置之不理，可能会错失ABC的执行时机，或是会造成严重的后果，ABC后有可能导致无法收拾的局面，甚至被迫失去原本的职务。

当你心中思及不做这项工作可能有哪些糟糕的后果时，就会不由得心生警惕；再深入想想，反正早做、晚做都要做，不如别再逃避推诿，一鼓作气把该做的事做完，早日解除心理压力。

另一方面，工作时应将自己视为老板或ABC阶负责人，在自主意识上认为该项工作是为了自己而做，而非光是为了应付老板或上司的要求。

在进行各项事务时，可在脑中先行设想会有哪些美好的成果，或是有人将因自己的付出而受益良多等等，如此即能显著提稿个人的工作动机，并强化工作意识力量。

工作成果的多寡，决定于实际执行的程度。以相同的工作品质而言，工作速度越快者，其工作成果越多。而ABC的工作加速度，来自于ABC的工作意识力量及ABC小的惰性惯量。

一位成功人士，必定拥有超乎常人的工作加速度。

黑幼龙创立台湾卡内基的例子是如此，在个人的工作上亦是如此。

TIPS

Do的力量永远大于Don't的力量。

请在内心积极强化Do的正向意念，并弱化Don't的消极想法。请善用Do的力量以打败Don't的工作惰性。@(待续)

摘编自 《效率决定竞争力》 商周出版社 提供 (http://www.dajiyuan.com)